LOTERIA 2011

Están disponibles participaciones y décimos del número 72455 del la lotería de Navidad 2011.

Las participaciones son de 5€ y se juegan 4€. Los décimos 25€ jugándose 20€. No hay talonarios de cantidad prefijada para las participaciones, se pueden pedir en el número que interese.

Para la petición enviar un correo a ugt-cajagranada@acceda.com con los siguientes datos:

D/Dª : ­­­­­­­­­

Centro (nª) : Centro (nombre) :

Teléfono de contacto:

Participaciones……..…….….. 0

Décimos………….……………. 0

Por un importe total de …….. 0,00 €

del número 72455 de la Lotería de Navidad 2011

autorizando a la Sección Sindical de UGT en CajaGRANADA-BMN al cargo del importe total

en la cuenta : EEEE.OOOO.DD.CCCCCCCCCC

Fecha :

P.D. Para que toque hemos pisado la mierda reglamentaria y además hemos pasado el billete por alguna que otra chepa. De las catástrofes y desgracias (que dicen que traen suerte en el sorteo de Navidad) se están encargando en Madrid con mucho ahínco.    

Valoración de la Mesa de Homogeneización del 18-10-11

Ayer se reunió en Madrid la Mesa de Homogeneización de las condiciones laborales en BMN. Como ya sabéis por el comunicado conjunto que os enviamos, no se presentó ERE ni nada parecido. La empresa dio marcha atrás afirmando que a fecha de hoy no tiene nada de eso previsto y que debieron explicarse mal en la última reunión.

Dijeron que ante la situación del mercado, del país y del entorno mundial, se han reducido los ingresos. Se hace necesario adecuar la estructura de costes a fin de  garantizar la viabilidad de la empresa. Están trabajando en distintas áreas para conseguirlo. Si a futuro se hicieran necesarias nuevas medidas de ajuste que afectaran a los costes de personal, no se aplicarían de forma unilateral sino que serían negociadas y acordadas con la representación sindical.

En este marco han elaborado un plan de negocio para adecuar la estructura de gastos al nivel de ingresos.  Cualquier propuesta de recorte se negociaría en base al mismo. Por ahora no nos lo van a dar ya que recoge la estrategia empresarial completa. Como están en tratos con inversores, la  “segura filtración” perjudicaría las negociaciones. Cuando pase esta fase nos lo facilitarán para que en base a su contenido se pudiera conseguir, en su caso,  un equilibrio y reparto de esfuerzos entre todos los gastos, no solo en los de personal. La representación sindical manifestó también que su prioridad absoluta es la defensa del empleo pero sin estar dispuestos a pagar por ella cualquier precio.

Tras este preámbulo se abordó el tema sobre el que oficialmente trataba la reunión: la homogeneización de las condiciones laborales dentro de BMN. Se establecerá un calendario fijo de reuniones y se agruparán los asuntos en tres bloques:

• Previsión social complementaria
• Beneficios sociales
• Condiciones laborales (salario, horario…) 

Dado que la parte social no conoce la cuantificación económica real y actual de los distintos conceptos (salariales, sociales, de previsión) en las cuatro antiguas cajas, para iniciar la negociación se pidió que sea la empresa quien haga una propuesta inicial. No se avanzó más.

Nuestra valoración.

 

Está claro que el ruido que han despertado las movilizaciones (concentraciones, nuestra pancarta en la manifestación del 7-10, la prensa) unido al ruido que la rapacidad de los directivos de las cajas está levantando en la opinión pública (propuesta de congelación salarial excepto para los altos directivos, indemnizaciones en Novacaixa, CAM, etc.) les ha obligado a echar el freno y ser algo más prudentes.

Pero también está claro que el anuncio de ERES y su filtración por la empresa tenían un objetivo, además del genérico de acojonar. Por un lado quedar como gestores capaces y valientes ante los inversores, pero también ante el Banco de España (el malo de los malos) de cara a nuevos procesos de fusión. Además han conseguido colar en la negociación de la homogeneización de condiciones la “viabilidad de la empresa”, expresión que ya veréis como nos hartamos de oír en los próximos meses.

 

Por la parte de los trabajadores deberíamos también sacar algunas conclusiones. La primera es que las amenazas no han desaparecido, ha sido un NO POR AHORA pero en cualquier momento pueden volver a sacar la amenaza. En segundo lugar que ellos soportan sólo un cierto nivel de ruido y movilización. Sabemos por tanto que tenemos un arma efectiva que habrá que usar con cabeza y determinación pero en los momentos oportunos, sin disparar a lo loco.

Veis que este es un proceso complejísimo, largo y difícil. Es una auténtica partida de cartas con envites de farol y jugadas calculadas. Para salir con bien tenemos que actuar con la cabeza fría, con templanza, con cálculo y visión de futuro. Es imprescindible actuar con una estrategia unitaria y calculada. Los desahogos, los vedetismos, los localismos de lugar o de centro y los arranques descontrolados, por muy justificados que estén, sólo llevan a que quien sí está actuando calculadamente se salga con la suya. Desde el primer momento lo estamos diciendo.

 

Por último, hay quien a estas alturas sigue pensando que esto no va con él y que afecta a otros.  Todos estamos en el mismo barco. De nosotros, de nuestra movilización y de nuestra unidad depende que perdamos muchas o pocas batallas en esta larga guerra.

COMUNICADO CONJUNTO 18-10-11

ARMONIZACIÓN Y HOMOGENEIZACIÓN: EN BMN, NUESTRA PRIORIDAD ES EL EMPLEO.

En la primera reunión celebrada en Madrid el 18 de octubre de 2011 de la mesa de negociación de armonización de condiciones laborales en la plantilla de BMN, tal y como se acordó el 25 de mayo, la Dirección de la empresa como cuestión previa, ha manifestado que no hay ninguna intención de presentar un nuevo expediente de regulación de empleo.

Igualmente manifiesta que cumplirá los acuerdos suscritos con la representación sindical de 28 de Junio y 14 de septiembre de 2010, sometiéndose a la negociación previa con la representación sindical, ante cualquier medida de reestructuración de empleo, renunciando a cualquier acción unilateral de carácter traumático.

Por nuestra parte, la postura de la representación sindical de forma unánime hemos manifestado que nuestra prioridad es el mantenimiento de los puestos de trabajo y que ante cualquier reestructuración y reducción de gastos tendrán que abordarse de manera proporcionada, no sólo gastos laborales sino también otros gastos generales y producidos fuera del ámbito del diálogo social.

La dirección de la empresa se ha comprometido ha entregar un borrador de su posición en materias como previsión social, beneficios sociales y condiciones laborales que serán debatidas según calendario pendiente de cerrar. Mientras no se acuerden otros, seguirán vigentes los acuerdos actuales.

Comisión Delegada. Comunicado conjunto

La Comisión Delegada de Seguimiento y Garantías celebrada en Granada el día de hoy, se cierra con una gran frustración por la falta de información facilitada por la Dirección de RR.HH. de BMN.

Con respecto al nuevo proceso de cierre de 154 oficinas, aplazan la información a dentro de dos o tres semanas.

De la reestructuración de los SS.CC. nos repiten la presentación del organigrama en power point de BMN vista el 4 de octubre, y a continuación nos adelantan el detalle de las únicas dos unidades que hasta el momento están definidas en el Cubo:

·         Unidad de Administración de RR.HH., con una dotación de 12 personas, saliendo de la misma una persona a la Red (sin fecha ni destino definidos) y otra a la Unidad de Logística.

·         Unidad de Compras, con una dotación de 7 personas, de las que 5 están actualmente y 2 se incorporan de otras unidades de SS.CC.

No se han facilitado criterios sobre la designación de las plazas a cubrir, ni respecto a los criterios de salida de estas unidades, ni se hará en el futuro (palabras del Director de RR.LL.)

La situación, por tanto, es la siguiente:

·         A 01/10/2011 la plantilla de SS.CC. es de 374 personas.

·         121 permanecerán en SS.CC. de Granada, una vez terminada la reestructuración.

·         Personas preseleccionadas por su perfil para SS.CC. en Madrid, en torno a 97 personas. 45 ya están allí.

·         Del resto, en torno a 200 personas, no nos han facilitado información alguna.

Y con esta desinformación termina la primera reunión de la Comisión Delegada de Granada de la era BMN.

CONVENIO: Las empresas dimiten de sus reponsabilidades

COMISIÓN DELEGADA DE SEGUIMIENTO Y GARANTÍAS EN CAJAGRANADA. 10/10/2011.

A esta reunión, excepcionalmente, han asistido Manel Náñez Pérez Director de RRLL de BMN e Ignacio Cazorla Querejeta Director de Gestión de RRHH de BMN. El motivo de honrarnos con su visita es doble: que es la primera reunión de una Comisión Delegada tras el traspaso definitivo de plantillas al banco, y que hoy se pone en marcha el proyecto de reorganización de SS. CC. del grupo.

Nos han mostrado una presentación de Power Point, igual que la que enseñaron en Madrid el 4 de octubre. No nos dan papeles porque el hasta el viernes próximo en Caja Penedés no terminan la rueda de presentaciones.

El resumen de los pocos datos que han mostrado es el siguiente:

Dirección de Negocio	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	3	1 x 4
Desarrollo Comercial	16	Andalucía y Baleares 7, Murcia y Penedés 8
Planificación	7	2 x 4
Marketing	9	1 x 4
Gestión Negocio Inmobiliario	3	4 x 4
Total	38 (Actualmente hay 20)	62

Dirección Financiera	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Back y Middle Office	9	0
Admón. y Control Partic.	10 u 11	0
Tesorería y Mercados	11	0
Financiación y ALM	4	0
Participadas Financ.	2	0
Participadas CONFER.	2	0
Total	40-41 (Actualmente 27)	0

Toda la dirección está centralizada en Madrid. La plantilla prevista llegará a 47 de los que ya están 27.

Dirección de Riesgos	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Análisis y Concesión	14	54 (12 en Granada)
Seguimiento	5	14 (3 en Granada)
Recuperaciones	9	30 (9 en Granada)
Riesgo Inmobiliario	4	0
Total	43 (Actualmente hay 14)	98

Está pendiente de definir cuántos quedarán en las unidades de Precontencioso de cada Caja.

Dirección de Planificación y Control	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Relación con Reguladores	1	0
Área Normativa	1	0
Contabilidad	17	0
Control Comprar y Gastos	5	0
Planif. Y Control Gestión	21	0
Gabinete Técnico	5	0
Total	51 (Actualmente hay 25)	0

Dirección de Secretaría General	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Asesoría Jurídica	29	27
Secretaría Técnica	24	7
Total	54 (Actualmente hay 16)	34

De Secretaría Técnica cuelgan Cumplimiento Normativo, Atención al Cliente (en Granada), Órganos de Gobierno y Soporte Jurídico a Participadas.

Dirección de RR. HH. y Servicios Generales	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
RR. LL. y admón. Personal	2	20
Gestión RR. HH.	5	13
Servicios Generales	10	70
Total	18 (Actualmente hay 13)	103

En Granada quedarán 12 personas adscritas a Relaciones Laborales y 4 a Gestión de Recursos Humanos.

De Relaciones Laborales cuelga Administración de Personal (en Granada), de Gestión de Recursos Humanos, Formación y Selección y de Servicios Generales, Inmuebles, Seguridad, Caja Central, Logística y Central de Compras (en Granada).

Dirección de Organización y Back Office	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Centro Información	13	0
Tecnología	61	0
Organización	25	0
Back Office	4	133
Total	104 (Actualmente hay 15)	133

Back Office comprende unidades como Extranjero (en Sa Nostra), Cartera (en Granada), Medios de Pago, etc.

Dirección de Auditoria Interna	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	2	0
SS. CC. y Participadas	7	9 (2 en Granada)
Red de Sucursales	4	25 (6 en Granada)
Auditoria a Distancia	7	4 (1 en Granada)
Control Interno	1	0
Total	21 (Actualmente hay 8)	38

Dirección de Control Global del Riesgo	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Control Global Riesgo	11	0
Riesgo Operacional	2	0
Total	14 (Actualmente hay 4)	0

Dirección de Comunicación	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	3	0
Territoriales	0	4
Total	3 (Actualmente hay 2)	4

Dirección de Gestión de Activos Inmobiliarios	En BMN Madrid	Deslocalizado
Dirección	1	0
Gestión Proyectos	2	12
Administración y Control	4	24
Comercial	1	0
Total	8 (Actualmente hay 2)	36

Dirección de Productos Parabancarios (seguros)

Pendiente de definir aunque anuncias que casi todo lo llevarán empresas externas.

Como se puede apreciar la información es muy incompleta y puede que exista algún error pues no nos dieron nada por escrito.

Posteriormente se informa de la estructura de dos unidades que ya han quedado definidas en SSCC: la Dirección de Administración de Personal y la Dirección de Compras.

En Administración de Personal, deslocalizada en Granada, la directora será María Franco y estarán asignadas a dicho departamento las siguientes personas: Francisco Pérez Rodríguez, Carmen Herrero Martínez, María del Mar Rubio Gil, Reyes M. Sánchez Pertíñez, Serafín Montoro Herrera, Marisa Manglano García, Yolanda Barbero Castro, Alicia Rodríguez Jiménez; Ángela Martín Martos, Rafael Sánchez Atienza y David Agüero Moreno.

José Ángel Sánchez García sale de este departamento y se ubicará en la Red. Inmaculada Pleguezuelos Ramírez será asignada a Logística dentro de las instalaciones del Cubo.

Preguntamos cómo es posible que se prescinda en Administración de Personal de una persona que lleva muchos años cuando hay otras que acaban de llegar prácticamente. Nos responde que se debe a criterios empresariales valorando todos los perfiles y que no van a compartir la gestión de ese tipo de decisiones.

Departamento de Compras dependiendo de Madrid, su Directora será Carmen Cordón García y estará asignadas las siguientes personas: Francisca Muros Polo, Antonia M García Muñoz, Eugenio Tendero Jerez, Emilia Gómez González. Además se incorporan Isabel Martín Ibáñez y Leonor Palma Ruiz, seleccionadas porque, según ellos aparte de tener el perfil, ya habían estado antes en esta Unidad.

En próximas reuniones se dará esta información conforme se vayan cerrando unidades. El Director de RRHH e Integración del territorio expone que se está trabajando en un Modelo que no perjudique a las personas en función de su fecha de salida de los SSCC.

A 30 de septiembre la plantilla de Servicios Centrales en Granada era de 374 personas. El objetivo es dejarla en 121 al final del proceso de reestructuración.

Recursos Humanos presentó a 97 personas que a su juicio eran idóneas para ocupar puestos en Madrid de BMN. De ellas, 45 ya se han ido de forma voluntaria. Los que se vayan a Madrid a partir del 1 de octubre se siguen acogiendo en sus condiciones al Pacto Laboral del 14/09.

Preguntados sobre los cierres de oficinas previstos, dicen que han surgido problemas y ajustes de última hora por lo que se retrasa el proceso. Nos informarán en la próxima reunión de la Comisión de Seguimiento.