UGT BMN-Andalucía: 2012

lunes, 31 de diciembre de 2012

FELIZ 2013


Para los buenos momentos, gratitud.
Para los malos, mucha esperanza.
Para cada día, una ilusión.
Y siempre, siempre, felicidad.
Es lo que os deseamos para el 2013.
Daniel Jiménez Sánchez
Secretarío General UGT BMN-Andalucía

2013. Seguiremos luchando.

viernes, 28 de diciembre de 2012

BMN propone cerrar 107 oficinas y recortar 863 empleos

3En reunión celebrada ayer día 27, BMN tuvo a bien por fin informar a la representación sindical del  Plan de Recapitalización y Reestructuración aprobada por Bruselas, cuyo objetivo es conseguir las necesidades de capital (2.208 mill.) estimadas por Oliver Wyman.

El plan de Recapitalización supone en grandes rasgos:

 - La conversión en acciones de los bonos convertibles subscritos por el Frob (915 mill.) y los inversores particulares (240 mill.).
- La venta de la red en Cataluña y Aragón a B. Sabadell que supone la disminución de las necesidades de capital en 770 mill.
- Traspaso al Sareb de 11.753 mill.
- La  entrada de nuevo capital publico por 730 mill.
- Salida del capital público entre 2015 y 2017 a través de bolsa o inversores. 
El proceso de reestructuración durará 5 años y obligará a reducir en un 50% tanto la red de oficinas como el número de empleados que figuraban a 31/12/2010.

Este Plan implica un cambio del modelo de banco y tipo de negocio, debiendo replegarse a sus zonas geográficas de origen y dedicándose exclusivamente a banca de particulares y pymes.

Tras la venta de la red de Cataluña y Aragón (462 oficinas y 2.003 empleados), imprescindible para no entrar en proceso de disolución, se tendrán que cerrar 107 oficinas más y eliminar 863 empleos adicionales, para que en 2017 el número de oficinas sea 795 y 4.189 los empleados.

Los cierres de oficinas se repartirán  al 50% entre los territorios naturales y los considerados de expansión.

Hasta aquí las noticias. Ahora, os contaremos la verdad.

Ya se ha demostrado que la viabilidad de nuestro grupo se basa en deshacer todo lo que su equipo directivo ha perpetrado en los últimos años. En volver a donde nunca debimos salir: negocio apegado a la gente, a las pequeñas empresas y al territorio.
Olvidar la megalomanía y los pelotazos. Reivindicar la oficina basada en el fomento del ahorro y la inversión productiva y olvidar esas redes de élite donde se mimaba al especulador y se fomentaba el pelotazo.
Sin embargo, los padrinos de esta política catastrófica siguen al timón de la nave y, en cuanto puedan, volverán a las andadas.

En segundo lugar, este nuevo plan de reestructuración no viene impuesto ni por Bruselas, ni por Economía. Se trata de un plan, no debemos olvidarlo, que ha sido elaborado por BMN y aceptado por los supervisores.

Puesto que, como han dejado claro en numerosas ocasiones, su único fin y criterio de viabilidad es la "continuidad del equipo directivo", no les importa ser más papistas que el Papa y proponer medidas que entendemos desmesuradas. 
De ahí que este nuevo golpe contra la plantilla no merezca para ellos la consideración de un ajuste extraordinario. Están dispuestos a luchar hasta la última gota de sangre (de la nuestra).

Ante esto sólo cabe aumentar la unión entre los trabajadores, los territorios y con nuestra representación sindical. Aumentar la afiliación y la participación activa en las movilizaciones que, por desgracia, estamos seguros que habrá que plantearse en el futuro.

Después de los Reyes se no convocará para negociar este plan de reestructuración junto con la negociación pendiente sobre homogenización de las condiciones laborales en grupo BMN. Nosotros estamos deseando expresar nuestro deseo de homogeneizarnos con el equipo directivo, su continuidad a toda costa y sus "sacrificios" salariales.


viernes, 21 de diciembre de 2012

INTRANQUILIDAD Y CONTINUIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO




    El pasado miércoles, día 12 de Diciembre, la Dirección de Comunicación de BMN,  ante las informaciones aparecidas en los medios de comunicación, y al objeto de aclarar dudas entre la plantilla e incertidumbres a nuestra clientela, emitió un Comunicado en el que habla de la continuidad del proyecto, rentabilidad, viabilidad, solidez financiera. Informa que no se trata de nacionalización ni de una intervención  (entonces como se llama que el Frob tenga más del 50% del capital de BMN). Inmediatamente, los Jefes estaban informando puntualmente a los compañeros, que todo esto era lo previsto, que hay que tranquilizar a clientela y plantilla, pues ganamos en solvencia, y afortunadamente seguimos estando muy bien dirigidos???. 
    Pues bien,  siendo conocedores de  que en las reuniones con los responsables de Recursos Humanos de BMN siempre nos dicen que debemos tranquilizar a la plantilla, entendemos que nuestra obligación como representantes de los trabajadores no puede ser un silencio cómplice, pues este silencio no podría ser entendido por la mayoría de nuestros compañeros, pues también en medios de comunicación se están filtrando preocupantes noticias sobre despidos inminentes incluidos en el Plan de Reestructuración y Viabilidad presentado en Bruselas, y que afectan a muchos empleados de nuestra Entidad, y por ello nos preguntamos: ¿Deben estar tranquilos los compañeros de Sa Nostra y los de Levante?.  Por otro lado, ¿Es posible que ahora puedan estar un poco más tranquilos los compañeros de la antigua Caixa Penedés si  pasan a Banco Sabadell?, pero ¿Pueden estar tranquilos los compañeros de Penedés que continúen en BMN? ¿Deben estar tranquilos los compañeros de la antigua CajaGranada? ¿Y los compañeros de Servicios Centrales, si como se comenta sólo quedarán una presencia testimonial? ¿Y que pasará con Madrid y sus oficinas? ¿Y el resto de oficinas de la red, qué oficinas cerrarán?.
 Por otro lado ¿pedimos tranquilidad a los compañeros que ya han pasado por la dolorosa suspensión, o que actualmente están en situación de desempleo por periodo de tres o seis meses, o los que empiezan ahora, o los que no saben si les va a tocar?... En fin, desde aquí os pedimos a los compañeros que trabajemos con la profesionalidad de siempre en defensa de nuestra Entidad, pero que estemos muy atentos y pendientes de las próximas medidas que pretenda adoptar la Dirección de BMN, y que
reflexionemos,  y pensemos que todos somos ya empleados de BMN, olvidándonos de nuestra Caja de procedencia, y del territorio en el que estamos destinados, pues hoy le puede tocar a un territorio y dentro de unos meses a otro, por lo que deberemos estar preparados para defender nuestros derechos con unidad y solidaridad,  y con las medidas de presión que sean necesarias adoptar si fuere preciso.
   El otro tema que queremos comentar es la continuidad del equipo directivo, tan celebrada por los mandos intermedios, y acogida con indiferencia, en el mejor de los casos,  por el resto de la plantilla de BMN, y aquí queremos hacer una reflexión en voz alta, pues, si bien es cierto que la situación económica es muy complicada, no menos cierto es que hay entidades financieras-Cajas de Ahorro-, que están llevando mucho mejor la crisis, que han gestionado correctamente en época de bonanza,  y que supieron salir mejor del sector inmobiliario cuando se detectaron los primeros síntomas de la crisis, son Entidades éstas que no ha  tenido que recurrir a despidos,  y que no han precisado inyecciones de capital, ni han tenido que ser intervenidas. Por ello, ¿nos da una mayor seguridad y tranquilidad que continúe el actual equipo directivo? ¿Debemos alegrarnos como hacen los mandos intermedios?
 Lo cierto es que cuando un Director, un Subdirector o un gestor comercial de oficina no cumple con sus objetivos o no da el perfil que nuestros directivos esperan son inmediatamente destituidos y cesados en el cargo. Y nos preguntamos ¿todos los altos directivos lo han hecho bien en época de bonanza,  y actualmente lo están haciendo bien? ¿No sería conveniente hacer cambios? ¿No deberían exigirse responsabilidades por la gestión directiva en años de bonanza y por la actual situación de nuestra Empresa?
  Esperemos que las condiciones impuestas desde Bruselas para la aportación de capital del FROB de 730 millones de euros, no tengan repercusión para la plantilla, y en todo caso si se ha de tomar alguna medida sea a través de un proceso negociador con los representantes de los trabajadores y sin actuaciones traumáticas para los trabajadores.


jueves, 20 de diciembre de 2012

ACERCÁNDONOS A LAS ROCAS



A pocos días de la comunicación a la plantilla del 12 de diciembre, el día en que podía acabarse el mundo, constatamos, una vez más, que nuestro mundo hace tiempo que se ha acabado, mientras que el actual equipo directivo que continuará al frente del banco (así en negrita y letras gordas como lo han puesto ellos) sigue manejando esta nave con una pericia de la que a estas alturas no cabe ninguna duda. También es verdad que es lo mismo que se dice de los entrenadores de los clubes de fútbol la semana antes de echarlos.
Una de las cosas más terribles que destila el comunicado es el afán por dividir a las plantillas, por destacar que siempre hay alguien que está o estará peor que tú, que debes dar gracias y estar callado, que nadie piense que “somos griegos”. Por desgracia bastantes compañeros se darán cuenta en el futuro de la poca diferencia que existirá en que los lance al abismo del paro un banco sano, nacionalizado, seminacionalizado, o en espera de nacionalización. Les quedará el indudable consuelo de haber contribuido a la salvación de un equipo directivo que continuará al frente del banco (así, en negrita, letras gordas y con su poquita de sangre)
Llevamos muchos tiempo viendo como otras entidades van pactando su absorción por gigantes del sector que todo el mundo acepta como demasiado grandes para caer. Tras un amargo trago de eres, ertes y desvinculaciones normalmente aceptables, han llegado a puerto seguro o, por lo menos, tan seguro como permite el actual mercado financiero. Mientras, los compañeros de BMN llevamos ya varios apretones de eres, ertes, desvinculaciones y al final seguimos en medio de la tormenta esperando el siguiente apretón. Eso sí, con el esfuerzo de todos hemos conseguido que nuestros dirigentes sigan conservando su poltrona. Lo cual nos tranquiliza tanto como cabría esperar.
La última hazaña de estos maquinistas ha sido empezar a quemar los vagones del tren para alimentar la máquina. El “vagón” del Penedés ya está ardiendo y cabe la pregunta de cuál será el siguiente. Lo único seguro es que seguirán dirigiendo la máquina mientras quede un leño (un empleado) que quemar.
Por otra parte, algunos capitanes Schettinos ya están abandonando el barco. Estos ni siquiera esperan a ver si se estrella aunque suponemos que contarán con buena información. La tranquilidad que sí nos queda es que se han ido con un grueso chaleco que les impedirá ahogarse. De hecho hay quien dice que se han llevado puestos nuestros chalecos también. Para protegerse del frío que hace ahí fuera. Nosotros estamos acostumbrados a las inclemencias y por eso no debemos pedirles que salten en marcha del coche oficial a pecho (y riñón) descubierto.
Por cierto, aviso a navegantes: a la primera que dejó tirada Schettino fue a la bella tripulante con quien combatía el tedio de la navegación. Lo decimos por los que se han calzado entusiastas las espuelas ante sus respectivos capitanes en perjuicio de sus compañeros. Y el que lo haga por gusto y naturaleza, que nos perdone.

Todo lo expuesto hasta ahora dice mucho de nuestros dirigente y del porqué hemos llegado hasta aquí. Pero Schettino se ha ido rodeado de amigos y compañeros, lo que nos parece muy bien, mientras los cientos de compañeros que han salido desde hace unos meses lo han hecho por la puerta de atrás, con una carpetilla de impresos en la mano y una huella de bota en el culo. Esto dice mucho de todos nosotros.
Seguramente algunos dirán que eso deben hacerlo otros. Que otros son quienes tienen que organizar la gran fiesta de despedida al desvinculado amenizada con orquesta. Que él o ella bastante tienen con lo suyo. No se da cuenta de que “lo suyo”, seguramente, tiene mucho que ver con esa actitud.
Está bien ser solidario, atento, educado y cariñoso con el poderoso que se va al margen de cómo se valore su actuación. Pero la solidaridad con nuestros iguales y sobre todo con los que consideramos poco o nada poderosos o influyentes es la clave de la supervivencia en tiempos difíciles.
Así que, en conclusión, seguirán los tiempos difíciles y sólo podremos contar con nosotros mismos y con nuestros compañeros, de esta empresa y las demás de nuestro sector sea cual sea su situación según los expertos en calificar desgracias. Los que quieran salvarse por libre verán como sus propias cabezas terminarán convirtiéndose en simples escalones para otros más jóvenes, más afortunados, mejor relacionados, con menos escrúpulos. Si no nos dividen habrá más posibilidades de sobrevivir.
La comunicación a la plantilla del día 12/12/12 marca que los sindicatos ya han desaparecido como interlocutores en este banco. Por eso os animamos nuevamente a la afiliación y a la participación activa en las movilizaciones. Creemos que todos sois conscientes ya de que las guerras del siglo XXI van a ser incruentas pero igual de crueles. Es, por tanto, el momento de tener muy claro en qué trinchera está cada uno porque un error en eso sería fatal. Es momento, sobre todo, de no desertar. Y si no confías en el general al mando, al menos ponte espalda con espalda con tu compañero. Es más fácil que sobrevivas.
             

lunes, 17 de diciembre de 2012

LA LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS Y LA PRODUCTIVICAD


Se está poniendo de moda exigir por escrito compromisos de productividad a los curritos, como forma de gestionar (mal) la plantilla ante la complejidad del momento económico.

También nos gustaría saber si a los Jefes, más Jefes, a esos que pontifican y que o no han conocido lo que es un cliente y una oficina, o han aplicado rápidamente criterios de memoria selectiva y lo han olvidado, también se les piden compromisos por escrito.

Hoy queremos recalcar la ILEGALIDAD de otra práctica que los genios encargados de dirigir la plantilla están usando de forma ¿agresiva? ¿Inquisitorial?...

Es la publicidad en reuniones de grupo de la productividad de cada uno, con nombres y apellidos.

Según los expertos en la materia las empresas sólo pueden utilizar “públicamente” los datos personales propios de la relación laboral: nombre, nº afiliación SS, NIF, etc.,…, pero no los datos de cuanto hace cada uno en cada momento. Para ello necesitan IMPLÍCITAMENTE el consentimiento del trabajador para usarlos ante el resto de trabajadores.

Ya asumimos que, cuando hablamos de una reunión de una oficina en exclusiva, da igual poner nombres que no ponerlos: todos saben de quien se habla.

Pero cuando es una reunión de zona o de división, sacar a relucir que fulanito hace 2 y que menganita hace 20, como medida de presión o de estimulo, léase como se quiera, es atentar contra la LOPD, si no hay consentimiento expreso de los trabajadores.

Por ello queremos hacer  dos recomendaciones:

Si la Dirección o alguno de sus representantes en la tierra, quiere seguir con esas prácticas que las legalice. En caso alternativo que “recomiende” encarecidamente el cese de las mismas a quien las ha hecho, las esté haciendo o, no había caído y se le podría ocurrir hacerlas en cualquier próxima reunión.
Aquellos trabajadores que en una reunión se vean en la pared, con nombre y apellidos, diciendo lo que han hecho o dejado de hacer, y no estén de acuerdo con ello, que se pongan en contacto con UGT y pasaremos a nuestros servicios jurídicos el nombre del ¿responsable? de la reunión a los efectos que se pudieran derivar.

Que en una oficina un trabajador haga más o menos seguros, puede ser un problema del directivo de esa oficina o de la organización del trabajo en esa oficina, incluso del precio del seguro o de la organización  central de la campaña; pero eso no da derecho a NADIE, a utilizar esa situación, con nombres y apellidos en concreto, como escarnio o como ejemplo negativo.

Ahora, ya todo el mundo debería saber lo que se puede y se deber hacer.

lunes, 3 de diciembre de 2012

HACER HACER




En estos momentos de inestabilidad e incertidumbre, requiere mucho esfuerzo por parte de todos los trabajadores/as desarrollar su labor diaria a pie de trinchera. Por si esto fuera poco, últimamente venimos observando cómo se está extendiendo un modelo de gestión de recursos humanos totalmente contraproducente.
Hubo un tiempo en que la mejor y mayor virtud de un directivo y, sobre todo de un mando intermedio –por aquello de la cercanía con sus colaboradores-, era saber cómo “HACER HACER”. Es decir, cómo formar y liderar un equipo de trabajo para que fuese eficaz, efectivo, rindiendo al máximo posible y estando, además, contentos y orgullosos del trabajo realizado.
Ahora, sin embargo, parece que lo que se buscan son caporales, empleados que, al margen de su trayectoria profesional, sean capaces de olvidar cualquier escrúpulo y hacer suyas cuatro frases simplistas y maniqueas para meter el miedo en el cuerpo a los que consideran lacayos, no colaboradores.
Por supuesto, ni hablar de pedir ideas para mejorar la venta, ni de facilitar a los compañeros herramientas que mejoren su gestión, ni de analizar dónde se encuentran los fallos de operatoria o de los propios productos para intentar resolverlos.
Entonces, ¿para qué pedir y pedir informes, agobiando y exigiendo hasta la parálisis? Si al final la única idea, consigna, solución, remedio, iniciativa, mejora…., consiste en estar todas las horas que a ellos se les antojen o que sean necesarias para suplir sus incapacidades y falta de liderazgo. Si los compañeros, en general y voluntariamente, están dedicando todo el tiempo y el esfuerzo que su profesionalidad exige ¿a qué tanto insistir en lo mismo? ¿Quizás es que no se les ocurre (ni se les puede ocurrir) otra cosa?
Y claro, desde esa pobreza moral, intelectual y profesional, nada mejor que esgrimir la espada del “ERTE”, en cualquiera de sus “modalidades”. Utilizar el sacrificio que la plantilla está realizando en aras de la viabilidad y continuidad de la empresa para meter miedo y “cobrarse” viejas deudas es, cuando menos, un acto de cobardía y deslealtad hacia el mayor y mejor activo del banco, SUS TRABAJADORES.
No es posible que los máximos responsable de RR. HH. en Madrid, nos pidan continuamente que no intranquilicemos a las plantilla más de lo que ya lo están y que luego, algunos jefes, se dediquen a sembrar el temor, el desasosiego y la desconfianza en sus ámbitos de actuación ¿Seguro que todos remamos en la misma dirección o a algunos sólo le preocupan sus resultados de mañana?
Por eso, desde UGT queremos recomendar a todos los compañeros de BMN que ante actitudes de este tipo, no duden en ponerse en contacto con nuestros delegados. Por nuestra dignidad y por nuestro futuro, no podemos ni debemos consentir que nos traten como a esclavos. ¡No te dejes asustar! ¡Haz valer tus derechos! ¡Denuncia estos abusos!

jueves, 29 de noviembre de 2012

NOTA DE PRENSA FES UGT


FeS-UGT considera que las condiciones
impuestas por la Comisión Europea son
muy lesivas para la viabilidad del sector
financiero español


Madrid, 29 de Noviembre de 2012: La Federación de Servicios de UGT
(FeS-UGT) estima que las medidas impuestas por la Comisión Europea
son una salvajada que hace pensar que las intenciones no son las de
dotar de viabilidad al sector financiero sino, más bien, garantizar las
condiciones para que las entidades nacionalizadas pasen a manos de los
grandes Bancos.

La FeS-UGT abordará la negociación sobre estas medidas desde el punto
de partida de que el plan es a cinco años y manifiesta que las cifras de
despidos son inaceptables. Esperamos que los responsables de las
entidades afectadas aborden las negociaciones con calma, sin prisas y
sin condiciones previas en cuanto a las medidas a aplicar en el caso de
los trabajadores que tengan que salir de las compañías financieras. El
sindicato hará todos los esfuerzos necesarios para reducir el impacto de
los planes propuestos y, en cualquier caso, luchará para que se
resuelvan en las mejores condiciones posibles para los afectados.

La FeS-UGT manifiesta que es inaceptable la forma en que las
autoridades, tanto españolas como europeas, están abordando esta
crisis. Mientras los responsables de esta situación viven tranquilos y
campan a sus anchas, los trabajadores y los ciudadanos somos los que
la estamos pagando, son más de 40.000 empleos perdidos –sumando las
nuevas cifras propuestas-, miles de familias desahuciadas, miles de
ciudadanos y trabajadores atrapados en las trampas de las preferentes y,
por último, el crédito retenido.

Y todo para regalar a ciertos Bancos, a cambio de un euro, entidades
saneadas con fondos públicos. Sólo la operación del Banco de Valencia
ha supuesto la renuncia del Estado a recuperar los 5.000 millones de
euros puestos y que aumentarán directamente el déficit público.

lunes, 26 de noviembre de 2012

LOTERIA NAVIDAD 2012


Como todos los años, la Sección Sindical de UGT ha adquirido un número de lotería para el sorteo de Navidad.

El número jugado y que está disponible tanto en décimos completos como en participaciones es el:
Nº 75588

Las participaciones son de 5 €, jugándose 4 € y lo décimos de 25 €, jugándose 20€.
Si estuvieses interesado/a en la adquisición de décimos o de participaciones, rellena y envía el boletín inferior a ugt-cajagranada@acceda.com antes del 15 de diciembre.


D/Dª___________________________________________________________________________

Centro (nª)___________Centro (nombre)_________________________________________

SOLICITA   _____ participaciones a 5€ =
                 
SOLICITA   _____ décimos a 25€ =

Por un importe total de ________________€, del número 75588 de la Lotería de Navidad 2012

autorizando a la Sección Sindical de UGT en BMN-ANDALUCÍA al cargo del importe total  en la

cuenta: Entidad 0487  Nº Oficina……………… D.C.……… Nº Cuenta……………………………

Fecha y firma:

---

jueves, 15 de noviembre de 2012

EL DÍA DESPUÉS



En primer lugar mostraros agradecimiento a quienes ayer secundaron el llamamiento a la Huelga.

Durante los días previos hemos intentado explicar los motivos que hacían necesario sumarse a la huelga

Nuestras disculpas si no hemos sabido hacerlo para que entendierais la importancia de participar en ella. Como decía el lema de la convocatoria: “Hay motivos”. Y había que pelear para que no hubieses estos motivos o más recortes y modificaciones futuras.

Aunque algo hemos sabido transmitir para que muchas personas que no la hicieron sí participaran en las manifestaciones masivas de por la tarde.

Quienes estuvimos de huelga tenemos el convencimiento de que lo hemos intentado haciendo lo que teníamos que hacer. Ningún esfuerzo es baldío.

Para quien no la hizo pensando que no era importante o que no iba con él, o que no… simplemente esperar que no lo tenga que lamentar cuando el agua le llegue a la barbilla. ¿O es que alguien cree que a él no le va a pasar nada nunca? ¿O es que alguien cree que cuando nuestros clientes lo están pasando mal, no nos va a repercutir a nosotros? ¿Nunca?

¿ALGUIEN SABE A DONDE VAMOS?


Ante las últimas noticias sobre la venta de las sucursales de Cataluña y Aragón de BMN al Banco de Sabadell, UGT-BMN constata lo siguiente:

1.- El fracaso del modelo de gestión seguido en los últimos dos años. Todo lo que han intentado les ha salido mal (fusiones con Ibercaja, Banco Popular, y otras que desconocemos pero que seguro que se han intentado). Los mismos que acabaron con las antiguas Cajas, están acabado, por su mala gestión, con BMN.

2.- Los Órganos de Gobierno y dirección de BMN tratan a las personas que forman la plantilla como a cosas, bienes muebles que se compran, se venden, se tiran  o se almacenan como las mesas, los submostradores o los edificios. Al mismo tiempo que exigen sacrificios a los compañeros/as de Cataluña y Aragón, están de tratos para "venderlos" ¿a los demás nos venderán también o sólo nos alquilarán?

3.- Los Órganos de Gobierno y dirección de BMN, en sus intentos desesperados por salvar sus proyectos personales, malvenden o regalan parte de la Red con todas sus "cosas" (plantilla) incluidas. Actúan como las lagartijas que se desprenden de parte de su cuerpo para que sirva de señuelo y así escapar de los depredadores.

Ante la situación planteada, UGT-BMN manifiesta:

1.- Somos una sola plantilla. La suerte de unos es la suerte de todos. No nos van a dividir ni vamos a consentir que sacrifiquen a una parte de nosotros.

2.- Exigimos que en cualquier acción, proyecto, venta total o parcial, se contemplen garantías para los puestos de trabajo. En caso contrario nos encontrarán, firmes y unidos, en contra.

3.- Instamos a los Órganos de Gobierno de las antiguas Cajas, propietarias del capital social de BMN, que se manifiesten y actúen,  ya, de forma clara y contundente, en la defensa y garantía de los puestos de trabajo y demás promesas que hicieron al inicio de este proceso. Deben asumir sus responsabilidades, legales y morales, sin desentenderse de unas plantillas que lo han dado todo por su Cajas.

De nada parecen haber servido los sacrificios que nos han impuesto. No valen ni vagas promesas ni buenas palabras. Hemos perdido ya demasiado. Por encima de proyectos personales, no aceptaremos nada que no contemple la salvaguarda de los puestos de trabajo y la viabilidad de nuestra empresa.


martes, 13 de noviembre de 2012

Por qué… SI.


Comentado cierta manifestación contra ésta salida de la crisis, de hace pocas fechas, el Sr. Rajoy, dijo que todos los que se habían quedado en su casa era porque entendían que las medidas eran necesarias y apoyaban su implantación.

Hasta el Sr. Rajoy te da argumentos para que mañana Tú hagas HUELGA. Si vas a trabajar, tengas las razones que tengas, el Sr. Rajoy puede interpretarlo como que TÚ estás de acuerdo con la situación y con la salida de la crisis que está haciendo el gran capital: una salida de la crisis que SOLAMENTE va a conseguir que cada vez haya menos clase media y con peor calidad de vida.

Y a propósito. ¿Cuánto crees que le queda a tu puesto de trabajo en BMN si sigue disminuyendo la clase media que puede ahorrar y darnos trabajo? ¿Cuántos seguros podrás colocar? ¿Cuántos estructurados? ¿Cuántos CAPS?

Si decidimos NO HACER la huelga prevista para mañana seguro que tenemos buenas razones: son NUESTRAS RAZONES, ¡¡¡las mejores!!!

Algunos ejemplos: NO sirve para nada; NO puedo permitírmelo económicamente; NO estoy de acuerdo con los convocantes; NO, lo que hay que hacer es huelga indefinida; NO la va a seguir casi nadie; NO, que tengo miedo de señalarme; NO… NO… NO

Por los que vamos a hacer la huelga es porque: que queremos protestar contra este camino para salir de la crisis; que no estamos de acuerdo en que la crisis SÓLO la paguemos lo que tenemos nómina, mientras la tenemos, y también cuando vamos al paro; que queremos seguir teniendo una medicina y una educación de calidad; que queremos tener una jubilación digna cuando nos llegue; que nos oponemos a que la Reforma Laboral le dé TODO el poder a las empresas y deje la NEGOCIACIÓN LABORAL en un farsa; que queremos solidarizarnos con el resto de trabajadores europeos que mañana, también van a movilizarse contra estas medidas parciales e ineficaces.

En el pasado mes de marzo, en la anterior convocatoria, unos 500 trabajadores de BMN en Andalucía secundaron la huelga y más 30 oficinas no abrieron porque o no fue nadie, o no había plantilla suficiente para abrir con un mínimo de garantías. Y a NADIE la ha pasado algo.


No pongas excusas: ten DIGINIDAD.

lunes, 12 de noviembre de 2012

14N POR EL EMPLEO, POR NUESTROS DERECHOS


A TOD@S  L@S  TRABAJADOR@S DEL SECTOR FINANCIERO

Los trabajadores del sector financiero estamos sufriendo el impacto de la crisis desde que se inició, a los 30.000 puestos de trabajo perdidos desde el estallido de la misma, se suma la amenaza de otros tantos miles de despidos.
Desde la aprobación de la Reforma Laboral, las dificultades en llegar a Acuerdos con las empresas se han incrementado, por el endurecimiento de las condiciones planteadas por la patronal para realizar ajustes. Ahora se suma las imposiciones que vienen desde Bruselas, por lo que la amenaza de los despidos aplicando la Reforma Laboral en toda su crudeza, es ya una realidad como estamos viendo en el Banco de Valencia.
Los problemas no son de entidades aisladas, estamos todos los trabajadores del sector amenazados por la Reforma Laboral si no ponemos freno a estas políticas de ajuste.
Por otro lado vemos como constantemente son cuestionados los derechos de los trabajadores en el Sector, incluso llegándose a tratar de anular lo acordado en los Convenios Colectivos y Acuerdos de Empresa que son el suelo de nuestros derechos.
Si  no paramos estas políticas del Gobierno, mañana serán cuestionados los derechos y retribuciones pactadas y que con tanto esfuerzo nos ha costado conseguir.
Los trabajadores del sector financiero, somos doblemente estafados por esta crisis, como ciudadanos y como empleados de las entidades responsables de la misma. Por eso estamos doblemente afectados.
Tenemos más motivos que nunca para apoyar y participar en la Huelga General del 14-N.
Si no nos movemos y decimos basta, no habrá salida. El 14-N es un buen instrumento para hacernos oír y sumar nuestra voz a las de todos los trabajadores que saldremos a la calle ese día.
No hay otro camino la fuerza de la Unión de todos es lo único que puede parar el desastre a que nos lleva las políticas de austeridad del Gobierno.
PARTICIPA EN LA HUELGA,


ACUDE A LAS MANIFESTACIONES QUE ESTÁN CONVOCADAS EN TU CIUDAD

Constituida la Sección Sindical Estatal de UGT en BMN


Para responder a la realidad de una única empresa y una única dirección, las cuatro secciones sindicales de las cajas originarias, se han unido orgánicamente en la nueva Sección Sindical Estatal de UGT-BMN. La rapidez con la que se están sucediendo  los distintos escenarios en nuestro sector, nos ha llevado a esta nueva estructura sindical unitaria,  para defender  mejor los intereses de todos los hombres y mujeres que forman parte  de BMN ostentando la representación única de UGT ante la Dirección del Banco.

El proceso constituyente, acordado de forma conjunta por las cuatro secciones sindicales de UGT en los diferentes territorios en donde está implantada la marca BMN, se ha desarrollado durante el mes de octubre con la constitución de las secciones sindicales provinciales y de las secciones sindicales territoriales o de comunidad autónoma.

Finalmente, el pasado día 7 de Noviembre de 2012 se celebró el Congreso Constituyente de la Sección Sindical Estatal de BMN. El lugar escogido fue el Salón de Actos de UGT en Murcia contando con la participación de los delegados de los distintos territorios, Andalucía, Murcia, Catalunya, Baleares, Castilla la Mancha y País Valenciano. El Congreso fue abierto por Francesc Rocasalbas, Secretario de Organización Estatal de Fes. Se contó, además, con una importante presencia de invitados como Antonio Jiménez, Secretario General de la UCA Murcia, Alfonso Jiménez, Secretario de Organización de FeS Murcia y una nutrida representación de las secciones sindicales de UGT en otros bancos y cajas.

Durante el Congreso se aprobó por unanimidad el Reglamento de la nueva Sección Sindical Estatal de UGT-BMN y se eligió, con un amplísimo respaldo, la nueva Comisión Ejecutiva Estatal.

Los compañero/as elegidos para formar parte de la Comisión Ejecutiva son:

Secretaría General:                                      Jesús Vazquez Moreno             
Secretaría de Organización:                        Pilar Ramos Pleguezuelos        
Secretaría de Acción Sindical:                    Francisco B. Herrero Robles     
Secretaría de Administración:                    Javier Lorenzo Serra                 
Secretaría de Acción Territorial:                Mª Isabel Fernandez Trujillo      
Secretaría de Comunicación:                      Francesc Castro Carrillo            
Secretaría de Salud Laboral e Igualdad:    Laura Soto Royo                        
Secretaria de Formación:                            Jaume Oliver Valles                 
Secretaría de Atención al Afiliado:             Ana María Fernández Martin     

Se abre una nueva y crucial etapa para los trabajadores/as de BMN. En ella, UGT actuará con una única voz que representa a todos y a todas independientemente del territorio donde se encuentre. Una voz fuerte y unida que tendrá como único norte y guía la defensa de los puestos de trabajo y de los derechos laborales tan duramente conseguidos todos estos años. En esta nueva etapa son necesarios los esfuerzos de todos y todas. Juntos defenderemos nuestro futuro.

domingo, 11 de noviembre de 2012

Sabadell puede repetir la jugada de CAM con la red de la antigua Caixa Penedès


Fuente: El Confidencial 9/11/2012

El Banco Sabadell es la única entidad que ha mostrado interés en la red de oficinas de la antigua Caixa Penedès que ha puesto a la venta BMN (Mare Nostrum). Ahora bien, el banco que preside Josep Oliú pretendequedarse con ella a precio de saldo, ya que tendría que conseguir el capital necesario para absorberla y hacerse cargo de los costes de integración y reestructuración. Y Carlos Egea, presidente de BMN, podría aceptarlo porque una operación así le serviría para reducir sus necesidades de capital e incrementaría sus probabilidades de seguir en solitario.

Según fuentes conocedoras de la operación, el banco de inversión Nomura, que asesora a la entidad en su proceso de desinversiones, ha ofrecido la red a varias entidades sanas. Esta venta se inscribe dentro de las desinversiones del plan de recapitalización de BMN, adelantado por El Confidencial, con el que pretende rebajar sus necesidades de dinero público de los 2.208 millones detectados por Oliver Wyman hasta menos de 500. Se trata de una red de unas 400 oficinas con un volumen de activos cercano a 20.000 millones, aunque ese importe se reducirá por el traspaso de los activos problemáticos que incorpora esta red al 'banco malo' (se supone que el comprador se quedaría con las oficinas tras ese traspaso). Caixa Penedès es una de las cuatro entidades que se fusionó en BMN, junto a las cajas de Murcia, Granada y Sa Nostra.

Hasta ahora, el banco catalán es el único que ha pedido más información, aunque de momento no ha entablado negociaciones formales. Un portavoz de la entidad no quiso hacer comentarios sobre esta noticia. Las fuentes consultadas explican que, aunque el Sabadell se quedase con esta red por un euro, no le saldría gratis. En primer lugar, tendría que levantar el capital suficiente para mantenerse por encima del 9% que exige ahora la ley con la incorporación de estos activos. En segundo lugar, tendría que asumir la factura de la reestructuración de esa red (cierre de oficinas no rentables o duplicadas con las del propio banco) y del previsible ERE para el exceso de plantilla.

Al Sabadell le interesa esta red centrada básicamente en Cataluña porque es la séptima entidad de su comunidad de origen en cuanto a número de sucursales, por detrás de La Caixa, BBVA con Unnim, CatalunyaCaixa, Santander con Banesto, BMN y Bankia. Además, tiene mucha cuota de mercado en pymes pero poca en retail, que es donde quiere crecer. De ahí que, aparte de mirar la red de Penedès, sea uno de los principales candidatos para quedarse con CatalunyaCaixa en la próxima subasta.

En todo caso, quedarse con esta red a precio de saldo sería un negocio redondo para Oliú, que ya causó la envidia del resto del sector cuando se quedó con la CAM sin poner un euro, con aportación de capital público y con un importante esquema de protección de activos que le cubre de la mayoría de las pérdidas de esta entidad (una adquisición que permitieron sus competidores al retirarse de la puja). La cuestión es si Egea está dispuesto a aceptar una oferta de este tipo.


BMN se beneficia aunque la venda gratis

Y es que, aunque no cobre nada por la red, el mero hecho de desprenderse de ella reduciría las necesidades de fondos al bajar el denominador de la ratio de capital, que son los activos ponderados por riesgo (APR). Si se reduce el denominador, automáticamente se incrementa la ratio y, por tanto, el déficit detectado por Oliver Wyman disminuye. Esto, aparte de reducir la factura para las arcas públicas, "incrementa las posibilidades de que BMN pueda seguir en solitario, que es la intención de la entidad", según una de las fuentes consultadas.

Otra fuente explica que, "obviamente, Egea preferiría sacar algo por una red tan importante, pero la prioridad es reducir sus necesidades de capital como sea, y si no tiene más ofertas por ella, es posible que la acepte". A estas urgencias contribuye en gran medida la presión de la troika para que las entidades que van a recibir ayudas públicas se desprendan de todos los activos que puedan con el fin de reducir el importe de ayudas públicas.

El plan de recapitalización de BMN se divide en dos partes. La primera es lo que la entidad denomina “desonsolidación”, que comprende el traspaso de sus activos tóxicos al ‘banco malo’ y la venta de participaciones industriales. Entre las dos operaciones, espera reducir sus necesidades de 2.200 a 900 millones. La segunda parte se denomina “mitigación” y contempla una serie de actuaciones para reducir esos 900 millones a menos de 500: un plan de gestión de híbridos (preferentes y subordinada), la venta de parte de su cartera de renta fija, y la enajenación de algunas unidades de negocio como la de medios de pago.

sábado, 10 de noviembre de 2012

POR EGOISMO: HUELGA GENERAL


El tiempo nos ha dado la razón y eso añade legitimidad a nuestras posiciones y movilizaciones. Desde que en Mayo de 2010 del Gobierno de Zapatero anunció el primer plan de ajuste, el Secretario General de UGT, Cándido Méndez dijo “ Nuestra preocupación es doble, por el alcance de las medidas, y porque no tenemos ninguna garantía de que estas medidas, estos sacrificios, puedan repercutir en una consolidación de crecimiento económico”.

Desde entonces el PIB bajó en 2010 el -0,3%, en 2011 el -0,4% y en el tercer trimestre del 2012 va por el -1,3% y mientras que el Gobierno dice que en 2013 bajará solamente un -0,5%, el FMI calcula un -1,3%.

El paro ha pasado del 20,10% en 2010, al 24,6% en el tercer trimestre del 2012.

Esta errónea política no está sirviendo como demuestran estos números para salir de la crisis, mientras que SI esta sirviendo para “justificar” un profundo cambio social, a peor, por tres motivos:

1.      Porque se ha demostrado profundamente ineficaz para lograr sus objetivos declarados, reducir el déficit y crear nuevas bases para una reactivación económica.
2.      Porque ataca las bases de nuestro Estado de Bienestar, y más allá, del modelo social europeo, socavando conquistas logradas hace muchos años y que constituyen la columna vertebral de un sistema de protección social avanzado al que Europa debe aspirar de modo irrenunciable.
3.      Porque se está implantando de forma antidemocrática, a través de negociaciones opacas en el nivel europeo y medidas unilaterales que contravienen el programa electoral que ganó las elecciones.

NUNCA TUVISTE TANTOS MOTIVOS
 PARA SECUNDAR UNA HUELGA GEN ERAL

¡¡VAN A POR TI!!
VAN CONTRA TU FUTURO Y CONTRA EL FUTURO DE LOS TUYOS.

TE QUIEREN CONVERTIR EN GANADO.

¡¡DEFIÉNDETE!!

La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal,
sino por las que pasivamente se quedan sentadas a ver lo que pasa.

Albert. Einstein.

TAREA DE TODOS


Es absolutamente falso que el Gobierno plantee que su objetivo central es el empleo, cuando las políticas económicas que está desarrollando nos están llevando a la recesión, a la caída de actividad y por tanto al aumento del desempleo.

Pero no solamente su política hace que aumente el desempleo, han conseguido también que la precariedad azote a todos aquellos que no disponen de un puesto de trabajo.

·         El ejecutivo ha excluido al 90% de los beneficiarios de la Renta Activa de Inserción, ha endurecido el acceso al subsidio por desempleo y ha reducido la cuantía de la prestación contributiva.

·         1.800.000 desempleados no perciben ningún tipo de prestación económica.

·         50.000 perceptores pierden la prestación cada mes.

·         Se ha reducido la prestación por desempleo (al 50% la base reguladora a partir del sexto mes).

·         600.000 desempleados al año carecerán de la mínima cobertura económica para hacer frente a las necesidades básicas.

·         Se han endurecido las condiciones para que los trabajadores mayores se puedan desvincular de sus empresas sin medidas traumáticas.

Mientras nuestro gobierno se aferra a una nefasta política económica que lo único que consigue es el aumento del desempleo, la recesión y la ruina, los trabajadores y trabajadoras del sector de ahorros estamos en el ojo del huracán, esperando a que la dictadura económica de Alemania, una vez eliminadas las Cajas de Ahorros, diga cuantos bancos hay que cerrar y cuantos trabajadores/as van a incrementar la cifra de 5.778.000 desempleados/as actuales.

LOS TRABAJADORES/AS DEL SECTOR DE AHORRO TENEMOS QUE REACCIONAR ANTES DE QUE SEA DEMASIADO TARDE.


POR LOS CERCA DE 6 MILLONES DE DESEMPLEADOS, POR NUESTRAS FAMILIAS, POR NUESTROS HIJOS, POR NOSOTROS MISMOS.

OTRA VEZ NO PODEMOS QUEDARNOS SIN HACER NADA.