UGT BMN-Andalucía: febrero 2012

miércoles, 29 de febrero de 2012

ASAMBLEA DE TRABAJADORES Y OTRAS MOVILIZACIONES

El próximo sábado día 3 a las 11,30 está convocada la Asamblea de Trabajadores de BMN-Andalucía, antigua Caja Granada. Os adjuntamos copia del comunicado conjunto de convocatoria.  Lograr una ASISTENCIA MASIVA es fundamental. La reforma laboral ha dinamitado el marco de relaciones laborales nacido del Estatuto de los Trabajadores y para defender NUESTROS PUESTOS DE TRABAJO  sólo podemos contar con nuestra capacidad de movilización y de presión. HASTA DONDE HAGA FALTA.
 
El viernes pasado en el CUBO se aprovechó la entrega de Banderas de Andalucía para una protesta conjunta (ver abajo foto)


 En Cataluña se han hecho paros de 10 minutos ayer martes http://ugtcajagranada.blogspot.com/2012/02/convocatoria-de-movilizaciones-en-bmn.html?utm_source=BP_recent Hoy se han hecho en Murcia, Baleares y oficinas de Almería.
 

El viernes día 2 hay una asamblea de delegados de UGT de la provincia de Granada que se aprovechará, al más alto nivel sindical, para promover apoyos y difundir nuestra causa.
 
Y finalmente esta tarde son las movilizaciones europeas contra las políticas neoliberales y de capitalismo salvaje que se están imponiendo. La reforma laboral de aquí es consecuencia directa de esas políticas.  Los ERES de BMN están directamente relacionados y condicionados por esas políticas. Flexibilidad laboral le llaman a despedirte con cuatro perras. Piénsalo. Lucha por tus derechos. Acude a las manifestaciones de esta tarde en todas las capitales de provincia. La de Granada, a las 8 en la Fuente de las Batallas.

Nuestro futuro y el de nuestras familias depende sólo de nosotros, de nuestra fuerza y de nuestra movilización.

CONVOCATORIA ASAMBLEA TRABAJADORES








Las secciones sindicales con representación en Andalucía, convocamos, a todos los trabajadores y trabajadoras, a la asamblea que se celebrará el próximo sábado día 3 de marzo, a las 11.30 de la mañana, en la Sede Central, Avda. Fernando de los Ríos, nº 6 de Granada.

El orden del día será el siguiente:

·         Información de la propuesta de la dirección de BMN para la segunda reestructuración laboral.
 
·         Propuestas y medidas a tomar.
  
Se trata de preservar nuestros puestos de trabajo y nuestros derechos laborales, no dejes que decidan por nosotros.

LA UNIÓN ES NUESTRA FUERZA.
 
NUESTRO FUTURO ESTÁ EN NUESTRAS MANOS.
 
NO FALTES

Manifestación 29-2-12



martes, 28 de febrero de 2012

Convocatoria de movilizaciones en BMN-Baleares

Muerte laboral de cientos de personas. BMN ataca al empleo.

El comité de empresa de Sa Nostra ha manifestado en un comunicado su "rechazo radical" a la propuesta de reestructuración del grupo BMN -formado por la caja balear, Caja Murcia, Caja Granada y Caixa Penedés- y ha convocado protestas a partir del 29 de febrero.


Un comunicado conjunto del comité intercentros, las secciones sindicales de UGT y CCOO, el sindicato Unión Obrera Balear y todos los consejeros generales, en representación de la plantilla, califica de "infame", la propuesta de reestructuración presentada por la dirección que plantea la extinción de 530 contratos y el cierre de 120 oficinas del grupo.

Los representantes de los trabajadores rechazan "la muerte laboral de cientos de personas" planteada "para tapar la dolosa gestión llevada a cabo en los últimos años en las extintas cajas de ahorro que ellos mismos dirigían".

En protesta contra la propuesta de reestructuración, los representantes de los trabajadores han convocado un paro semanal de diez minutos, cada miércoles a partir de las 11:00 horas, comenzando el próximo 29 de febrero.

El comité intercentros ha invitado a que el paro sea en la sede de los servicios centrales de Sa Nostra en Son Fuster y también ante las oficinas de la caja, de forma prudente.

Han indicado que las protestas se mantendrán hasta que el banco "retire y anule la propuesta oprobiosa presentada".

BMN-Cataluña: Carta de un delegado a los trabajadores

Hoy aquí es festivo pero en BMN Cataluña están realizando un paro de 10 minutos contra el salvaje plan de ajuste (injusto, malo, no efectivo, que dejará a familias en la calle y perjudicará el propio futuro de BMN) que quiere Carlos Egea y que le ejecuta Luis Mendoza.

Aunque sea festivo y Día de Andalucía, traemos aquí el enlace de los compañeros de Cataluña correspondiente a la entrada "Carta de un delegado a los trabajadores". Es especialmente interesante. DEBES LEERLO Y REFLEXIONAR SOBRE LO QUE DICE. Nos va a todos demasiado en esto:

 
http://ugtcaixapenedes.blogspot.com/2012/02/carta-de-un-delegado-los-trabajadores.html

lunes, 27 de febrero de 2012

Parada de 10 minutos contra los abusos de Egea y Mendoza en BMN-Cataluña

Mañana día 28 alas 11:00, toda la plantilla de BMN en Cataluña hará un paro de 10minutos para protestar contra la propuesta  presentada por la dirección y orientada a destruir empleo para engordad la cuenta de resultados de una empresa con beneficios.



sábado, 25 de febrero de 2012

Asamblea de trabajadores de BMN-Andalucía el sábado día 3

Las cinco secciones sindicales constituidas en BMN-Andalucía (antigua Caja Granada) convocan a todos los trabajadores a una asamblea general el próximo´sábado día 3 a las 11,30. El lugar se comunicará tan pronto se conozca. Se ha solicitado a BMN, de conformidad con el E.T., que facilite un local para 2.000 personas.

El orden del día será la información sobre la propuesta de BMN para una "segunda reestructuración laboral" y propuestas y medidas a tomar.

Como ya sabeis, BMN ha puesto sobre la mesa un plan de reestructuración SALVAJEMENTE AGRESIVO y que incluye 650 depidos, 800 suspensiones temporales de empleo y el cierre de hasta 400 oficinas.

Reproducimos la carta remitida a BMN con la preceptiva convocatoria legal de asamblea de trabajadores  (clic para ampliar): 


viernes, 24 de febrero de 2012

Movilizaciones durante la entrega de las Banderas de Andalucía

Estas son las imágenes de este mañana en las movilizaciones conjuntas de esta mañana durante la entrega de las Banderas de Andalucía en la Sede Central de CajaGranada. La asistencia de trabajadores ha sido masiva y durante la misma , los delegadosde las distintas secciones sindicales han entregado al público que asitía al acto un comunicado de rechazo y repulsa a la política laboral y social de BMN: el pasado día 22 se conoció la intención de la empresa de despedir a 650 trabajadores, una regulación temporal para otros 800 y el cierre de hasta 400 sucursales. La respuesta de los trabajadores en todo el grupo BMN ha sido unitaria y contundente: NO A LOS DESPIDOS INDISCRIMINADOS.






Movilizaciones conjuntas en BMN durante la entrega de Banderas de Andalucía

Esta mañana los representantes de los trabajdores acompañados de la inmensa mayoría de la plantilla del Cubo, han aprovechado el acto de entrega de las Banderas de Andalucía 2012 en el salón de actos de la Sede Central para entregar a los asistentes el siguiente comunicado (firmado por las 5 secciones sindicales de la antigua Caja Granada). Los banqueros sobrevenidos de BMN deben saber que O SALIMOS TODOS JUNTOS o ELLOS TAMPOCO SALEN:

LOS TRABAJADORES DE CAJAGRANADA EN DEFENSA DE SUS PUESTOS DE TRABAJO
                                                                                                                        
El Presidente de CajaGRANADA y Vicepresidente 2º ejecutivo de  BMN garantizó el empleo de toda la plantilla y el fortalecimiento de los lazos con Andalucía de la nueva entidad”.

El Sr. Jara reiteró públicamente que el capital humano, junto a la lealtad al territorio y a la propia identidad de la caja como marca, son “líneas rojas” que ni se han cruzado ni se quieren cruzar.

El Convenio Colectivo del sector, firmado por la Dirección de BMN el pasado 8 de febrero, manifiesta “la voluntad de las partes de negociar medidas alternativas a la extinción de contratos” Disposición Adicional Segunda. Empleo

En contra de todo lo anterior, el pasado 22 de febrero, la Dirección de BMN (entidad en la que se integró  CajaGRANADA) entregó a los representantes de los trabajadores una propuesta de reducción de 650 puestos de trabajo vía despidos y de  suspensiones temporales de contrato para otros 800 trabajadores. Así como llegar al cierre de 400 oficinas.

Sr. presidente, las trabajadoras y trabajadores procedentes de CajaGRANADA le exigen que cumpla con su compromiso adquirido y le solicitan que públicamente ratifique su defensa de todos los puestos de trabajo, RETIRANDO la propuesta de la dirección de BMN.

Sr. Presidente esto no ayuda a ser “MÁS y MEJOR”

jueves, 23 de febrero de 2012

COMUNICADO CONJUNTO 22-2-12



¡INMORAL!

 En el día de ayer la Gerencia de BMN nos transmitió su Plan de Negocio para los próximos años. En él se incluyen medidas Coyunturales y Estructurales: Un nuevo Expediente de Regulación de Empleo inaceptable y que atenta directamente contra todos los trabajadores y trabajadoras de BMN y una adaptación al Convenio Colectivo para la plantilla que quede después de la brutal y desproporcionada Extinción de Contratos propuesta (650 personas).
 
La Dirección intenta aprovecharse de la Reforma Laboral aprobada por el Gobierno para aplicarla de la manera más restrictiva posible y sin querer asumir los compromisos en materia de empleo que tanto en el reciente Convenio Colectivo como los Acuerdos vigentes en BMN plantean.
 
La Totalidad de la Representación Laboral ha dejado claro que la propuesta:
 
Responde con medidas irreversibles, despidos y derogación de todas las condiciones sociales, a necesidades de saneamiento y capitalización oportunistas de los “mercados”.

Carga y pone el peso de la reestructuración principalmente en un ajuste de empleo, abaratando las condiciones de salida hasta límites inaceptables.

Pretende poner el marco de negociación, como consecuencia de una interpretación radical de la reciente Reforma Laboral, en un nivel de salida que radicaliza necesariamente las respuestas de la parte social.

Exigimos la vuelta a un clima y un marco de negociación donde las propuestas y las soluciones se caractericen por la  prudencia y la racionalidad que la situación requiere,
 NI UNA MEDIDA TRAUMÁTICA.
La representación sindical convocará asambleas de trabajadores

BMN intenta sembrar el pánico y la división. Reunión Madrid 22-2-12

El miércoles 22 nos reunimos en Alcalá 28 la representación de los sindicatos y de la gerencia para conocer un avance del plan de viabilidad de BMN hasta 2016. El objetivo del plan se supone que es garantizar la pervivencia autónoma de BMN respondiendo tanto a las exigencias regulatorias como al reto de la competencia con los demás bancos. Para ello se cuenta con un plan de negocio 2012-2016, con una estrategia corporativa de fusiones o adquisiciones y con la propuesta de la dirección de BMN para la “segunda reestructuración laboral”.

La estrategia corporativa principal se basa en la adquisición del Banco de Valencia. Eso nos daría dos años, pues se consideraría como una fusión, para aportar las nuevas dotaciones exigidas por el riesgo inmobiliario. También nos permitiría captar en bolsa, mediante ampliación de capital, los recursos que nos faltan para llegar a las nuevas exigencias en función del riesgo.

La estrategia laboral gira en torno al objetivo de alcanzar un acuerdo antes del 31 de marzo en base a su propuesta de segunda reestructuración. En ella, se plantean drásticas medidas para poder ofrecer como sacrificio ante el altar del Banco de España y no verse forzados a compartir sus poltronas.

La propuesta que nos entregaron ayer es su plataforma de máximos y ellos cuentan que con los sindicatos cumpliremos con nuestro deber de difundirlas entre las plantillas. Así se ve favorecido su propósito de sembrar el pánico, fomentando el sálvese quien pueda, la renuncia de compañeros a su puesto de trabajo ante las terribles perspectivas que se le presentan y divide y vencerás.

Podemos resumir su discurso de ayer en que el grupo BMN cuenta con un futuro esplendoroso siempre que elimine la grasa sobrante. Además, tienen ya identificados los eslabones supuestamente débiles de las plantillas: los empleados de Servicios Centrales y de oficinas pequeñas y poco rentables en general y las condiciones laborales de Caja Granada y Sa Nostra en particular.

Con su propuesta de ayer pretenden ahondar en estas divisiones y convencer a la mayoría de las plantillas de que su beneficio resultará del perjuicio de esos “pequeños” colectivos.

La postura que le manifestamos desde UGT fue no sólo de oposición sino de estar dispuestos a la confrontación si persisten en sus descabelladas propuestas. Una plataforma reivindicativa de la gerencia que no sólo tiene un encaje imposible en el Convenio Colectivo que acabamos de firmar sino que incluso sobrepasa al Convenio de Banca.

Este rechazo fue compartido por el resto de grupos y se va a plasmar en un comunicado conjunto que recibiréis en breve.

viernes, 17 de febrero de 2012

ACTA DE LA COMISIÓN DELEGADA DE SEGUIMIENTO Y GARANTÍAS EN CAJAGRANADA 16-2-12

En Granada, a 16 de febrero de 2012, reunidos en las instalaciones de la Sede Central, a las 11:00 horas, la Comisión Delegada de Seguimiento y Garantías prevista en el Acuerdo celebrado el 14 de septiembre de 2010 en el seno de la Mesa Marco del Plan de Adecuación en el Proceso de Integración en un Sistema Institucional de Protección,


REUNIDOS

De una parte por la Empresa,

D. Manel Nañez Perez, Director de Relaciones Laborales BMN y

Dª Luisa María Aranda Ruiz, Responsable RRHH Territorio Andalucía

Y de otra parto por la representación laboral firmante del Acuerdo (SELG, UGT, CCOO Y ACCAG)


DESARROLLO DE LA REUNIÓN

Abre la sesión la Responsable de RRHH del territorio, quien tras dar la bienvenida a todos los presentes da comienzo a la reunión para tratar el Orden del Día:
 
Punto 1.- Información sobre el proceso e adecuación de SSCC

Tal y como recoge el Modelo de Reorganización de SSCC, a continuación se informa de la estructura y personas que se adscriben a los siguientes departamentos:


DIRECCIÓN DE NEGOCIO

La estructura deslocalizada de la Dirección de Negocio en Granada estará formada por 17 personas.


Esto conlleva que Marketing, dependiente en la actualidad de Negocio, queda incluido en dicha dirección. En este sentido, que quedan  6 personas pendientes de asignación de nuevo destino.

Estas personas seguirán realizando sus funciones actuales hasta que la reorganización finalice.
 
ATENCIÓN Al. CLIENTE

Este departamento está completamente deslocalizado en Granada, desde donde prestará servicio a todo el grupo. Tendrá asignadas 5 personas.

SOPORTE JURÍDICO PARTICIPADAS

Es un departamento dependiente de la Secretaría Técnica que cuenta con una estructura deslocalizada en Granada con 2 Personas adscritas.
 
OBRA SOCIAL

La estructura de la Obra Social en Granada contará con 5 personas.  Como consecuencia de lo anterior, 12 personas asignadas actualmente a la Obra Social están pendientes de asignación de nuevo destino. Estas personas seguirán realizando sus funciones actuales hasta que la reorganización finalice.
   
Hay dos personas para las que el nuevo destino en red no comporta movilidad geográfica, al haberles sido asignado una localidad solicitada por ellos de forma voluntaria.

Igualmente dentro de dicha reorganización de los servicios centrales del Banco BMN, se comunican las decisiones en materia de movilidad geográfica, según las reglas establecidas en el Titulo II Capitulo II del Acuerdo laboral de fecha 14/09/2010. De acuerdo con el mismo, se procede a informar a esta Comisión Delegada de Seguimiento y Garantías, de las medidas de movilidad geográfica adoptadas que afectarán a 9 personas.

Estas personas recibirán un curso formativo “Adaptación al Cambio” cuyo objetivo es facilitar al máximo su integración al nuevo puesto de trabajo, potenciando su nuevo rol comercial.
 
A los Servicios Centrales do BMN, concretamente al Edificio situado en C/ Alcalá, serán destinadas dos personas.
  
La totalidad de la representación sindical expone que las decisiones que se han comunicado no se están realizando de acuerdo con el Pacto Laboral de septiembre de 2010.

La representación sindical de UGT manifiesta que considera una represalia el destino dado en algún caso a trabajador/as por haber: exigido los derechos y garantías que refleja en acuerdo de 14 de septiembre de 2010.

La representación sindical de SELG solicita que todos los traslados sean analizados en la Comisión Central de Madrid.

La representación sindical de SELG solicite le sea entregada toda la información que establece la cláusula décimo novena 3 a).

El Director de RRLL. manifiesta que por la Entidad se entiende la total validez del Pacto de 14-9-2010 por lo que en octubre de 2011 en esta comisión se explicó el Modelo de Reorganización de SSCC, ya explicado a la Comisión Central en fecha anterior, donde según establece se debería haber elaborado el informe, A partir de ahí por la Dirección de RRHH se han establecido las necesidades organizativas del servicio para la asignación de las personas a los departamentos informados. Otra cuestión que contiene el Pacto es el aspecto de la movilidad geográfica, donde se gestionará con los criterios establecidos en dicho Acuerdo.

El Director de RRLL entiende que el trámite suspensivo para aplicar las medidas de movilidad geográfica, se produjo el 10 de octubre cuando se informó detalladamente a esta Comisión el Modelo de Reorganización de SSCC y concretamente la composición de todos los departamentos, por lo que ya han transcurrido los 15 días preceptivos.
 

Ruegos y preguntas.

La representación de UGT pregunta la situación en la que está el Modelo de Reorganización de SSCC presentado en esta Comisión el día 10 de octubre de 2011, al entender que en este territorio de Andalucía se está cumpliendo estrictamente y tener conocimiento que en otros no se está cumpliendo.

El Director de RRLL manifiesta que se está llevando a cabo la integración de igual manera en todos los territorios, en coherencia con el avance tecnológico.

La representación de SELG pregunta si personas con perfil informático pueden ira Red. El Director de RRLL manifiesta que SI.

La representación de SELG reitera su petición de que se convoque de manera urgente el Comité de RRLL ordinario y extraordinario (para el tema de la nómina).

La representación de ACCAG reitera la información correspondiente del censo laboral establecido en el Convenio Colectivo.

La representación de ACCAG solicita se informe sobre la formación de las personas de servicios centrales del Nuevo Terminal Financiero.

La representación de UGT considera que puede ser un agravio comparativo el haber atendido solicitudes de traslado voluntario saltándose la lista del Modelo de Traslados.

Y sin más asuntos que tratar, en prueba de conformidad firman en el lugar y fecha indicados.

martes, 14 de febrero de 2012

Manifestaciones 19F en Andalucía

Contra una Reforma Laboral INJUSTA para los trabajadores, INEFICAZ para la economía e INUTIL para el empleo, solo pensada para satisfacer al BCE, al FMI, a Alemania, a los empresarios y a los mercados.

Contra una Reforma Laboral que abarata y facilita el despido: en la coyuntura actual la gran mayoría tendrían una indemnización de solo 20 días –máximo 12 mensualidades-, al eliminarse el requisito de autorización administrativa en los despidos colectivos e incluir causas como descenso de ventas.

Contra una Reforma Laboral que da mucho más poder discrecional a los empresarios al tiempo que debilita de forma sustancial la negociación colectiva, facilitando la modificación unilateral de horario y salarios, permitiendo la inaplicación de los convenios a través de un arbitraje obligatorio y fijando una caducidad de 2 años a los convenios vencidos (es decir, al marco básico de nuestras condiciones).


Contra una Reforma, en definitiva, injusta, ineficaz e inútil cuyos objetivos fundamentales son imponer de forma general el despido libre con indemnización de 20 días y sustituir la negociación por la potestad empresarial, para propiciar una rebaja generalizada de salarios y resto de condiciones.
 
Contra una Reforma que nos afecta a todos y todas, incluyendo sin duda a las plantillas de nuestros sectores, te convocamos a manifestaciones el próximo Domingo 19F en las 8 provincias andaluzas:


ALMERIA: 11:00 horas (Manifestación). SALIDA: Puerto de Almería, paseo y FINAL Plaza Las Velas

CÁDIZ: 11:00 horas (Concentración). Subdelegación del Gobierno

CÓRDOBA: 10:30 horas (Manifestación). Salida: Plaza de las 3 Culturas hasta Subdelegación Gobierno

GRANADA: 11:00 horas (Manifestación). Salida: Fuentes de las Batallas y FINAL Subdelegación del Gobierno

HUELVA: 12:00 horas (Manifestación). Salida: Plaza 12 de Octubre, FINALIZA en Plaza de las Monjas

JAÉN: 11:00 (Manifestación). Salida: Plaza San Francisco y finaliza en plaza de las Batallas

MÁLAGA: 11:00 horas (Manifestación). Salida: Alameda de Colón y FINALIZA en Plaza de la Constitución

SEVILLA: 12:00 horas (Manifestación). Salida: Puerta Jerez y FINALIZA en Subdeleg. Gobierno (Plaza España)



Pedimos expresamente tu asistencia, junto con todas aquellas personas a las que puedas animar a venir: están en juego tu empleo y tus derechos laborales. Y las movilizaciones, sean del tipo que sean, no las hacemos los sindicatos: los sindicatos las convocamos, pero quienes las protagonizan y las convierten en éxito o en fracaso sois al fin y al cabo los trabajadores y trabajadoras a quienes representamos. Nuestra fuerza principal no es otra que la que vosotros y vosotras nos dais.
 
De todos y todas, de ti en definitiva, depende que la respuesta en la calle frente a la agresión a tus intereses que supone esta Reforma Laboral sea lo más contundente y masiva posible. Acude el 19F.

lunes, 13 de febrero de 2012

SUBIDA DE I.R.P.F.

Este mes estamos de subida, aunque desgraciadamente para nosotros, no es de

salario sino, como ya sabéis, de la retención del IRPF, con la que el nuevo gobierno nos

obsequia en Febrero. La podrían haber aplicado desde Enero (su efecto sería

prácticamente el mismo), pero si no ¿cómo iban a saber los pensionistas que les habían

subido la pensión?.

El incremento del IRPF viene reflejado en la siguiente tabla.

Para calcular lo que nos va a subir debemos tener en cuenta una serie de conceptos.
Nuestro salario bruto, es la suma de lo que cobramos en dinero más lo que recibimos en especie. Para saber la ‘base liquidable’, al salario bruto le debemos restar lo que  pagamos de Seguridad Social y una cantidad (reducción por obtención de rendimientos del trabajo) que en la mayoría de los casos es de 2.652€. Una vez obtenida la base liquidable veremos a que tramo corresponde. La 4ª columna indica el incremento mínimo para ese tramo, al que habrá que sumar el obtenido de aplicar el tipo (marginal) a la diferencia entre el mínimo del tramo y la base liquidable. A esta cuota resultante habrá que restar la Correspondiente al mínimo familiar.

Vamos a verlo con 2 supuestos:

viernes, 10 de febrero de 2012

A BMN LE VA BIEN ¿A NOSOTROS TAMBIÉN?

De las notas de prensa y de las declaraciones de sus directivos, se desprende que las cosas en BMN van bien, que pueden cumplir las nuevas exigencias regulatorias en tiempo y forma y con sus propios recursos, que son capaces de provisionar casi 900 millones en un año y que quieren reducir en 2012 el riesgo inmobiliario en un 50%. Hay otros datos que confirman la evolución positiva. Así por ejemplo, los sueldos y salarios de los directivos que han aumentado hasta niveles muy superiores   a los que tenían en las cajas de origen (cuando se premia generosamente a los gestores de una empresa es, normalmente, porque las cosas van bien) y tampoco es mala señal la compra y adecuación de edificios en el paseo de Recoletos de Madrid, donde el metro cuadrado vale un pico. Las cosas deben ir muy bien.


De la buena marcha de la Entidad es otra prueba la falta de problemas importantes que permite que los mas altos  dirigentes de BMN centren su actividad en la, aparentemente, extraña operación del Banco de Valencia. El fundamento reconocido de la operación es entrar en fusiones sin perder el control de la entidad resultante.  Hay quien opina que la adquisición de este melón cerrado que es el Banco de Valencia (¿estará lleno de sorpresas desagradables que puedan contaminar y perjudicar el futuro de todo el grupo?) no tiene más objetivo que salvaguardar sus sillones y cargos, que no tiene otro origen que los intereses personales. Pero, en cualquier caso, estábamos dispuestos a creer que eran meras habladurías, y que las cosas en realidad, se hacen bien y van bien.
 

Y  cuando más convencidos estábamos, nos vienen con el cuento de que las cosas van tan bien que es imprescindible una drástica reducción de los gastos de personal. Y todos debemos entender que cuando hablan de gastos de personal hablan de los nuestros, no de los suyos. Esta reducción incluye medidas inéditas nunca conocidas en el sector, como son las reducciones salariales y ERES malos para dejar a gente en la calle. Y por supuesto, para que nadie se sienta tranquilo en ningún centro de trabajo, nuevos cierres de sucursales esta vez sin garantías ni limitación de movilidad.
 

Por filtraciones de prensa nos enteramos de que dicen que los “excesos” de personal se concentran en Baleares y Andalucía. Son evidentes filtraciones interesadas con el “sano” objetivo de dividir a los trabajadores por territorios sumándose al otro intento de división, esta vez por edades, que supone la propuesta simultanea de ERES VIP y ERES “puros y duros”.
 

Si “su” banco va bien ¿por qué quieren hacer cosas que jamás se hicieron en las cajas? ¿Si no va bien porqué se multiplican sus sueldos, compran ostentosos palacetes en el centro de Madrid y pretenden entrar en aventuras que sólo se explican desde el interés estrictamente personal?
 

Nos preocupa  el futuro de la Entidad. Cada vez es más que evidente que la fiesta que para ellos fueron las cajas ahora quieren continuarla, a lo grande, en “su” banco. Pero financiándola con el sacrificio de los trabajadores, a su costa.


Nos preocupa que la gestión de esta Entidad esté centrada en la salvaguarda de sillones, puestos e intereses, no en la viabilidad y buena marcha de la empresa, de sus trabajadores.


Antes de plantear ningún tipo de esfuerzo adicional a los trabajadores la actual gerencia debería presentar un proyecto de futuro creíble y viable que traiga un poco de estabilidad al horizonte de la empresa y al de sus trabajadores.  Antes de pedir  ningún tipo de sacrificio nuevo, la actual gerencia debe ser capaz de convencer de que hace las cosas por el bien de todos y por la consolidación de la empresa.


Hacer las cosas bien significa gestionar con un mínimo de talento la Red Comercial y cuidar a sus trabajadores, porque el látigo puede funcionar en un sprint, pero si se mantiene mucho tiempo revienta al caballo.  Hacer las cosas bien significa cuidar a los clientes, darles motivos para que lo sigan siendo (¡que difícil es recuperar un cliente perdido!) porque se les está tratando con la misma prepotencia y distancia con la que se trata a los trabajadores ¡y no están los tiempos para eso!. Tienen que justificar sus grandísimos sueldos y hacer las cosas realmente bien, gestionar en bien de TODOS y no exclusivamente de sus intereses egoístas. Porque esto no es de ellos, que no han puesto ni un duro.
 

En las próximas semanas se irán concretando las “propuestas” de la empresa y no serán buenas, porque ya han anticipado que quieren bajas de salarios, cierres de oficinas y reducción de plantilla. Debemos de estar prevenidos y no descartar absolutamente ninguna medida, todas deben de estar sobre la mesa. Porque estamos hablando de despidos y no sabemos a quien nos tocará.


jueves, 9 de febrero de 2012

UN CONVENIO ESTRATÉGICO PARA LA DEFENSA DEL MARCO DE CONDICIONES Y DEL EMPLEO EN UN SECTOR EN REESTRUCTURACIÓN.


Ayer, 8 de Febrero, los sindicatos CCOO, UGT y CSICA suscribimos con la Patronal del sector el Convenio de Cajas y Entidades Financieras de Ahorro 20011-2014, posiblemente el Convenio con mayor importancia estratégica de la historia del sector. Un sector que ha visto reconvertida su naturaleza jurídica e inmerso en un proceso de reestructuración en el que se pueden ver amenazados el empleo y las condiciones laborales. En este contexto, alcanzamos un convenio clave por garantizar la vigencia del marco sectorial de condiciones y por fijar unas reglas de juego para abordar los procesos de forma ordenada y negociada.



9 de Febrero de 2012


Como hemos venido indicando en comunicados anteriores, el Convenio finalmente se ha construido en torno a 4 premisas, básicas para CCOO, UGT y CSICA:

·    La apuesta de las partes por la propia existencia del convenio de Ahorro, como marco regulatorio de las condiciones laborales de 120.000 personas que hemos pasado a trabajar en Bancos -salvo escasas excepciones-, para evitar así una discusión en cada entidad de resultado incierto sobre si procede seguir aplicando el convenio ya vencido, aplicar el convenio de Banca o negociar uno propio con el nivel de mantenimiento de condiciones que pudiésemos conseguir, más aún ante los riesgos de modificaciones legales y de vigencia de un convenio vencido.

·    La apuesta de las partes por dotar al sector de una estabilidad imprescindible ante  el nuevo proceso de concentración, en el que la prioridad es la defensa de los puestos de trabajo que puedan verse amenazados en este proceso, fijando compromisos de negociación para abordar dichos procesos de una forma ordenada.

·    La apuesta por una moderación salarial, atendiendo a las delicadas circunstancias del sector y con el objetivo de paliar en lo posible la pérdida de empleo, pero sin asumir una congelación salarial de 4 años y, muchísimo menos aún, “paradas de reloj” de trienios y ascensos. El mantenimiento de tablas que se asume en 2011 y 2012 debe evaluarse considerando la situación de recesión, la propia del sector y el colchón de incremento de poder adquisitivo que acumulamos en el anterior convenio. Ya en 2013 y 2014 se pactan aplicaciones salariales acordes con la recuperación económica que pueda darse con carácter general y en el marco de cada entidad.


ELEMENTOS PRINCIPALES DEL CONVENIO


1)    Vigencia: 4 años. Entendemos que esta vigencia, a la que las empresas fueron renuentes durante muchas fases, nos dota de una estabilidad necesaria al marco de condiciones.

2)    Ámbito funcional: Cajas, Bancos a través de los cuales se realiza la actividad financiera indirecta, Bancos a los que se ha traspasado activos, etc. Es decir, todo lo que era el sector pero en su situación actual. Se refuerza así la aplicación de este convenio y no el de Banca, uno de nuestros objetivos prioritarios, especialmente importante en el caso de plantillas en tránsito hacia otras entidades con convenio de Banca (CAM y otros casos posibles),

3)    Mantenimiento contenidos de convenio y estructura negociación colectiva: Mantenimiento de todos los derechos laborales recogidos en el convenio y acuerdos de empresa, una garantía que entendíamos fundamental ante las reformas legales y el cambio de naturaleza jurídica a Banco. En cuanto a la estructura de la negociación colectiva en el sector, se alcanza un redactado que enfoca con claridad la vertebración de la negociación colectiva en la empresa, dando un margen razonable de seguridad jurídica en un entorno de instrumentos y modificaciones legales cada vez más tendente al centrifugado de convenios y la potestad empresarial.


4)    Esquema salarial:

 -     Abono normal de trienios y ascensos por antigüedad (lo que implica un incremento salarial cierto a nivel individual durante la vigencia del convenio, en la gran mayoría de casos equivalente a un 4% como mínimo): la Patronal renunció a su pretensión de “parar el reloj”.
-     Revisión salarial:

§ Año 2011: Mantenimiento tabla salarial 2010.

§ Año 2012: Mantenimiento tabla salarial 2010.

§ Año 2013: Revisión tabla salarial, incluyendo abono de atrasos en su caso, con efectos 1.1.2013:

·      Si PIB 2013 = 0%: revisión salarial del 1% sobre tablas vigentes a 31.12.2012.

·      Si PIB 2013 = 1,5%: revisión salarial del 1,25% sobre tablas vigentes a 31.12.2012.

§ Año 2014: Revisión tabla salarial, incluyendo abono de atrasos en su caso, con efectos 1.1.2014:

·      Si PIB 2014 = 0%: revisión salarial del 1% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.

·      Si PIB 2014 = 1,5%: revisión salarial del 1,25% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.

·      Si PIB 2014 = 1,75%: revisión salarial del 1,5% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.

·      Si PIB 2014 = 2%: revisión salarial del 2% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.

 -     Plus Convenio (revisión):

§ Año 2011 y 2012: Mantenimiento importes 2010.
               § Año 2013 y 2014: Revisión importe fijo y variable con los mismos criterios del salario base.

-     Plus Eficiencia (abono o deducción de una cuantía en función del ratio de eficiencia 2013 y 2014): Solo opera para 2013 y 2014, y siempre y cuando haya revisión salarial de tabla (es decir, que no haya recesión).

§ Si Eficiencia <= 40%: Abono cuantía equivalente al 50% parte variable del plus convenio.
               § Si Eficiencia > 40% y <=65%: Ni abono ni deducción de cuantía alguna.
               § Si Eficiencia > 65%: Deducción cuantía equivalente al 50% parte variable del plus convenio.


-     Salario flexible (es decir, sustitución de una parte de salario corriente por salario en especie): Por acuerdo con el trabajador, siendo reversible por éste. No modificación de condiciones ni pensionabilidad.

-     Revisión resto conceptos: Kilometraje (3% en 2012, 2013 y 2014); Dietas (2% en 2013 y 2014); Ayuda Formación (2% en 2012, 2013 y 2014); Ayuda Guardería (2,4% en 2012, 2013 y 2014)


5)    Tiempo de trabajo:

        -      1 día libre disposición que entra en vigor en 2013 y queda ya consolidado en el convenio.

        -      1 día adicional al anterior, no consolidado, para 2013 y 2014.

        -      Medidas de conciliación de la vida personal y laboral: Permiso lactancia y parto múltiple, reducción jornada por guarda legal de hijos hasta 10 años, permisos por nacimiento de hijos discapacitados, carencia préstamos en excedencias por guarda legal de familiares, cobertura 100% en reducción de jornada por cuidado de hijos con cáncer u otra enfermedad grave.

6)    Garantías de Empleo en procesos de concentración y reestructuración intrínseca de entidades: Compromiso de no utilización de medidas previstas en el Estatuto de los Trabajadores (art. 40, 41, 47, 51 y 52) sin negociación previa con la representación sindical, así como priorización en dichos procesos de negociación de soluciones vegetativas y/o no extintivas (suspensiones, reducciones de jornada, excedencias, movilidad, modificación condiciones) para evitar recurrir a despidos forzosos.

7)    Otros aspectos:

-     Derechos sindicales: Garantías de agrupación de centros para la celebración de elecciones sindicales y derechos de información sobre memorias anuales, informe de remuneraciones y con relevancia prudencial.

-     Declaración sobre igualdad de oportunidades en la promoción y acceso a funciones directivas.

-     Modernización redacción artículo Formación incentivando la igualdad de oportunidades y la empleabilidad.

-     Protección víctimas violencia género.

8)    Gobierno del Convenio: Ampliación de competencias de la Comisión paritaria y creación del Observatorio sectorial, para un análisis continuado de realidad sectorial (jornada, igualdad, carrera profesional, prevención de riesgos, Formación, RSE y Política de remuneraciones de ejecutivos, etc.).

miércoles, 1 de febrero de 2012

¡ QUE LO PAGUEN ELLOS!

EL MUNDO (01-02-2012) BANCO SANTANDER – EMILIO BOTIN –31-01-2012

"Y dicho eso, hay que echarle una culpa muy grande a los políticos. No han sabido manejar los temas. Es como un banco que va mal, hay que echarle la culpa al que lo lleva. No voy a concretar, pero hay muchos que lo han hecho muy mal", ha advertido sobre la gestión política de la crisis.



Y dicho eso, hay que recordar que hace muy poco tiempo nuestros gestores eran “cajeros”. Tras dejar a las cajas en la situación que las dejaron (y a nosotros con ellas) de pronto y sin poner un duro se convirtieron en  banqueros. Lo primero fue vestirse bien y  multiplicarse  sus sueldos: 

 El  primer resultado que hemos conocido de su gestión de nuevos banqueros,  es la intención de bajar un 5%  nuestros sueldos y que 600 de nosotros vayamos a la calle.  ¿Estas medidas se tienen que tomar porque el banco va bien o porque va mal? Si es porque va mal ¿porque pagamos nosotros las consecuencias en lugar de quien tiene la culpa? Y quien tiene la culpa es quien lleva el banco, como muy bien dice D. Emilio, banquero (este sí) de toda la vida. No somos nosotros.

Si son banqueros que lo sean para todo, no solo para los sueldazos y para los lujos y glamures de las “altas” finanzas.
 
Si son banqueros ya no pueden hacer lo que hacían en las antiguas cajas: tomar las decisiones equivocadas sin tener que responder nunca por su mala gestión. Ahora, ¡que lo paguen!