UGT BMN-Andalucía: 2013

martes, 24 de diciembre de 2013

UGT SIGUE LUCHANDO POR LA IGUALDAD

EL DERECHO A LA IGUALDAD ES TU DERECHO. LA EMPRESA NO PUEDE QUITÁRTELO Y LA AUTORIDAD LABORAL NOS DA LA RAZÓN.

La igualdad en BMN es un asunto pendiente, entre otras cosas, por el abandono total de los planes de igualdad, que existen y que están en vigor, procedentes de las Cajas de Origen. La Ley obliga a que se apliquen los planes de igualdad, al margen de cualquier circunstancia por la que atraviese la empresa. Estaría bueno que las leyes fuesen para cumplirlas cuando las cosas van bien y cuando van mal nos olvidemos de  su cumplimiento. Especialmente para estos momentos se diseñan, porque la igualdad es un derecho fundamental de la persona y del trabajador, recogida en la Ley de Igualdad, en el Estatuto de los Trabajadores, en la propia Constitución española y en la legislación europea. Hay mucho camino por recorrer pero lo que hemos andado no lo podemos ceder.
En el Plan de Igualdad procedente de Caja Granada se recoge que las bajas maternales han de cubrirse con personal contratado. Esto, que es especialmente necesario en la actual situación de agobio en las sucursales y que no conlleva mayor coste para la empresa, se está incumpliendo
UGT lo ha denunciado ante la inspección de trabajo y ésta ha abierto expediente sancionador por incumplimiento del Plan de Igualdad. Porque los planes de igualdad siguen siendo de obligado cumplimiento para empresas de más de 250 trabajadores.
No se trata de fastidiar a la empresa en tiempos difíciles. Se trata de que cuando una persona está de baja por maternidad o paternidad, la empresa se mete en el bolsillo el sueldo íntegro de esa persona. A costa de nuestra igualdad, consigue también incrementar la presión sobre las mujeres para retrasar los embarazos hasta el límite lo que termina suponiendo embarazos de riesgo para la madre y el hijo. El efecto sobre las carreras profesionales no hace falta ni hablar.
LA INSPECCIÓN CONSTATA QUE SE INFRINGE EL PLAN DE IGUALDAD. Solo falta que la empresa rectifique de forma inmediata sustituyendo las bajas de maternidad, con contratos eventuales, que además palían la situación de desempleo que las propias empresas han generado.

Os adjuntamos algunos párrafos del extenso informe que argumenta la inspección para abrir expediente sancionador a BMN por no aplicar el Plan de Igualdad de Caja Granada en BMN.

viernes, 20 de diciembre de 2013

ACUERDO DE ARMONIZACIÓN. VALORACIÓN.

Partiendo de que ya ninguno de nosotros trabaja en su Caja de origen y que todos sufrimos el duro exilio del BMN, era necesario abordar, por fin, la negociación a la que nos habíamos comprometido para la armonización de condiciones salariales y sociales en todos los territorios.

UGT ha mantenido durante el proceso unas premisas muy claras:

·              Que nadie sufriese una disminución salarial y, por tanto, que los beneficios para unos no fuesen perjuicio para otros. Esto es fundamental para conseguir un sentimiento de cohesión en la plantilla sin el cual estamos inermes ante la gerencia.
·              Favorecer a los empleados con menor poder adquisitivo independientemente de su entidad de origen. Esto es fundamental para los sindicatos que, como la UGT, defienden que la solidaridad no es enemiga del reconocimiento del mérito, sino su fundamento
Por tanto, es preciso subrayar que con este acuerdo nadie va a ver disminuir su salario en el Territorio de Andalucía, frente a los augurios de muchos, y que los de renta más baja se verán directamente beneficiados.

También es necesario destacar que no es el momento de posturas sindicales que defiendan intereses de grupos o de territorios porque esto nos debilita a todos, incluidos esos grupos y territorios.

Por último, debemos valorar el que se haya evitado un proceso de arbitraje que hubiese supuesto, sin duda alguna, recortar todo lo que estuviese por encima del Convenio Colectivo.
  
En el apartado de beneficios sociales, debemos recordar que la Gerencia pretendía reducirlo todo al Convenio pelado, tal como hubiese resultado del proceso de arbitraje. Sin embargo, para evitar un conflicto garantizado, finalmente también se han salvado los muebles en este aspecto. Incluso con importante mejora en aspectos concretos según el territorio de origen:

·              Preservación de la jornada vigente en Andalucía y extensión a toda la entidad.
·              Consolidación de las vacaciones, marcando un mínimo de 25 días.
·              Persistencia de una cuenta remunerada y mejora respecto al importe del descubierto permitido y su exención de pago de intereses.
·              Se aumenta el importe para compra de vivienda habitual. Y muy importante: Se puede solicitar por segunda vez en casos muy reales y muy presentes, como la movilidad geográfica.
·              Incremento del importe del préstamo social.
En definitiva, un acuerdo que podemos considerar como equilibrado, no sólo entre trabajadores y empresa, sino, lo que es más importante, entre territorios y niveles salariales.

Terminamos con un aviso a la gerencia. Sabéis que un sindicato importante en la representación laboral de Andalucía ha decidido, al menos de momento, no suscribir este acuerdo. No vamos a criticar a los compañeros porque seguimos creyendo que la unidad entre los trabajadores es nuestra única salvación en este triste exilio. Pero no podemos pasar por alto que la gerencia no ha permitido, hasta ahora, que ningún sindicato importante se descolgase de un acuerdo. La diferencia es que falta sólo un año para las próximas elecciones sindicales y pueden haber caído en la tentación de facilitar la campaña a quienes tienen que justificar su posición ante determinados colectivos.

Que no se equivoque la gerencia. Los trabajadores no se chupan el dedo. Si existen maniobras de este tipo, ni van a conseguir mayorías sindicales más cómodas que las actuales, ni van a dividir a la representación sindical.


COMISIONES SEGUIMIENTO Y EXTERNALIZACIÓN.

Los pasados días 17 y 18 se celebraron sesiones de las comisiones de seguimiento del acuerdo de 28/05/2013  y  la primera de la mesa sobre externarlización en la que se vieron los siguientes temas:

MESA SEGUIMIENTO

Se facilitó información sobre la ejecución de los distintos programas del ERE.
 Enlace: Documento de datos de los programas.


A propuesta de UGT:

-         Se aprobó modificar el documento de desvinculaciones de mutuo acuerdo para que en caso de percibir la indemnización en varias anualidades, conste que el periodo entre las fechas de cobro no será superior a 12 meses.
-         BMN  facilitará a la comisión certificado donde se especifiquen las dotaciones efectuadas a 31/12/2012 para hacer frente al premio de jubilación de los compañeros procedentes de Caja Granada.
-         Tras reiterar anteriores peticiones reclamando el pago del premio de antigüedad a los compañeros de Cataluña actualmente en B. Sabadell, nos contestan definitivamente que no harán el pago, por lo que los compañeros afectados tendrán que reclamarlo por la vía judicial.

Se aprueba el pacto por el cual BMN asume el quebranto que sufren los compañeros afectados por la reducción de jornada, por la interpretación que hace el SEPE de lo acordado en el ERE. Así mismo los días festivos que coincidan con los de reducción de jornada pasarán a día laboral anterior o posterior.


MESA EXTERNALIZACIÓN

Tras una reunión decepcionante en la que la empresa no aportó nada nuevo a lo anticipado anteriormente, anunció el comienzo de la negociación el próximo día 9 de enero y el inicio del periodo formal de consultas en la segunda quincena de enero.

La empresa se reafirmó en:
- Este proceso es una alternativa a  la disminución de plantilla (despidos) incluida en  el ERE acordado el 28/05/2013 y que los afectados no superará el número de 150 acordado.
- Fundamental el proveedor para las áreas de Operaciones, Servicios Generales, Contencioso y Atención al Cliente será Acenture y el de Adjudicados y Banca Seguros serán empresas participadas al 100% por BMN.
- El 01 de abril de 2014 es la fecha prevista para la finalización de la externalización y la formula legal que la empresa tiene prevista para efectuar estas externalizaciones son los artículos 44 (Sucesión de empresa), art. 41 (Modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo) y art. 40 (movilidad geográfica).


miércoles, 18 de diciembre de 2013

Acuerdo de Armonización Salarial y de condiciones laborales en BMN

En la noche del 17 de diciembre de 2013, después de unas largas y difíciles negociaciones, se ha firmado con acuerdo un pacto social sobre la homologación de condiciones salariales y laborales de todo el personal que llega a BMN proveniente de las cajas de origen. Este acuerdo tiene como base las propuestas presentadas por UGT a la Mesa y consensuadas con el resto de la Representación Sindical.

La armonización se consigue sin rebaja salarial, a través de las subidas que establezca el convenio colectivo y de la revalorización de los conceptos que venían siendo revalorizables en las Cajas de origen. 

El proceso establece una cláusula de garantía para llegar efectivamente a la homologación, que se establece el 31 de diciembre de 2017, pudiéndose prorrogar el plazo en 2 años.

Se armonizan así los conceptos salariales de todos los empleados del banco, que vamos a manejar la misma denominación en nuestras nóminas.

El horario establecido será de 8 a 15 horas con carácter general. Con mejoras los días 24 y 31 de diciembre, y durante semana santa para toda la entidad.

Se mantienen ad personam las vacaciones consolidadas, estableciéndose con carácter general 25 días de vacaciones anuales.

El préstamo de primera vivienda ve incrementado su importe hasta 225.000 €, y se podrá hacer uso de él en el caso de cambio de residencia producida por la movilidad geográfica.

Se mejora el importe del préstamo social hasta los 60.000 €. Y se establece un descubierto en cuenta de hasta 2.500 €  sin intereses de forma automática para toda la plantilla.

Se establece el derecho a un préstamo para reestructuración de deudas que no existía anteriormente y que se podrá acceder a él siempre que los ingresos de la unidad familiar hayan descendido en un 40%.

Se alcanza un acuerdo para compensar los días que el SEPE no paga en la reducción de jornada del 20% agrupada, en el que además de compensar la empresa las cantidades no recibidas, si el día objeto de reducción cae en festivo se traslada al día hábil más próximo.

Continúa toda la plantilla con la posibilidad de tener una cuenta remunerada al Euribor, con un interés  máximo de un 1.50, sin comisiones de ningún tipo.
 
UGT ha trabajado por un acuerdo para todos y todas. Un acuerdo que no supone rebaja salarial para nadie y permite a los que están por debajo de la media alcanzarla hasta homologarse. Hemos trabajado por este acuerdo intensamente. Había dos formas de homologar; recortando a unos para dar a otros, o hacer lo que hemos hecho: acompasar las subidas de unos para beneficio de todos.

La irresponsabilidad de no negociar ni firmar nos hubiese llevado al arbitraje, y como dicen los históricos “no hay arbitraje bueno para los trabajadores”, ni arbitraje que sustituya al acuerdo de las partes.

Es BMN quien firma este acuerdo con los representantes de los trabajadores de UGT, CCOO, SIC, UOB, SECP-CESICA y CGT en total un 84,86% de la representación de los trabajadores.

Este no es un acuerdo para unos pocos o para jefes. Es un acuerdo solidario, para todos, en el que ceden los que más ganan en mejoría de los que menos ganan. Y por eso será que algunos no lo firman.

A continuación facilitamos los enlaces a los documentos que comprende este acuerdo:





jueves, 12 de diciembre de 2013

#HomologacionBMN: Muy cerca de un acuerdo

Después de casi dos semanas de reuniones de la representación laboral con la gerencia, hemos conseguido, no sin esfuerzo, realizar un gran avance.


·         Homologación salarial: Nos hemos mantenido firmes en la defensa de la propuesta inicial planteada por UGT. Quedará recogido expresamente que con la aplicación del sistema se garantiza que nadie tendrá merma salarial.

El posible acuerdo está basado en la solidaridad, cediendo algunos los incrementos salariales futuros para que se igualen las diferencias existentes. Hasta 2017 -si la homologación no se completa antes-, los incrementos que se acuerden en Convenio, para los que estén por encima de la media de su nivel, serán redistribuidos entre los que estén por debajo.


·         Condiciones sociales: También existe un acercamiento significativo en estos aspectos, bajo la base del mantenimiento de horario de 8 a 15 horas, vacaciones consolidadas y mejora de las condiciones sociales y préstamos sobre lo que recoge el convenio. Ampliando las posibilidades de financiación para nueva compra de vivienda en casos de movilidad geográfica. Quedan pendientes de definir las condiciones para acceder a refinanciaciones de la deuda actual a consecuencia de la disminución significativa de ingresos producida por la coyuntura actual.


·         Reducciones de Jornada: Importante compensación. Fruto de la presión ejercida por UGT, se ha acordado con la Gerencia una compensación para los compañeros que, por la interpretación del SEPE de su situación como suspensión y no como reducción de jornada, estaban perdiendo ingresos procedentes de la prestación por desempleo. Fruto de ello, los compañeros verán cómo BMN les compensará anualmente por las jornadas no pagadas por el SEPE por la diferencia de concepto. Además, en el caso de las jornadas festivas que en lo sucesivo coincidan con el día de reducción, el disfrute de dicha jornada se desplazará al día laborable más cercano. También se contempla la compensación en los casos de incapacidades temporales estando en reducción de jornada.

Siempre que donde se ha dicho “Digo” no quieran volver a decir “Diego”, el acuerdo será factible en las premisas enunciadas.

Queda pendiente, con límite 31 de marzo de 2014, negociar en materia de: Igualdad y medidas de conciliación, Plan de Prevención de Riesgos Laborales, y la participación sindical en el proceso de clasificación de oficinas.

Seguiremos informando. En cualquier caso, te recordamos que publicamos las novedades casi de inmediato en nuestra cuenta de Twitter https://twitter.com/ugtbmn , o bien a través de la etiqueta #HomologacionBMN.


jueves, 5 de diciembre de 2013

#HomologacionBMN: Donde dijeron Digo ahora dicen Diego

El acuerdo de 28 de mayo emplazaba a BMN y a la representación sindical a una negociación de homologación de condiciones laborales en BMN. En definitiva, unificar todo el marco laboral a partir de lo preexistente en las cuatro –ahora tres- cajas de origen: Unificación de conceptos salariales de naturaleza afín, unificación de horarios, condiciones sociales, etc.

Esa negociación ya quedaba enmarcada por el acuerdo bajo la premisa y el compromiso previo de ambas partes de que de la misma no se debía producir un incremento en los costes para la empresa. Pero a iniciativa de UGT se añadió un importante matiz: Tampoco debía suponer reducción de dichos costes. Costó que lo aceptaran, pero lo hicieron. Como para la propia firma del acuerdo, la contestación y la movilización de la plantilla fueron claves en todo.

Al fin y al cabo, la plantilla ya ha aceptado una importante rebaja en sus emolumentos y condiciones para hacer viable nuestra empresa, y evitar centenares de despidos. Esa factura ya está pagada. Y ya la rentabiliza la Gerencia, vendiéndola por doquier como un gran éxito de gestión por haber reducido el margen de explotación, cuando realmente lo que venden es el esfuerzo de la plantilla. ¡Qué alarde de gestión empresarial!

Y bajo esas premisas debía transcurrir esta negociación. Lamentablemente, esta voraz gerencia de nuevo quiere “pillar taco” y ha empezado la negociación planteando unas pretensiones que supondrían claros ahorros para BMN, y nuevos sacrificios a la plantilla, que UGT no está dispuesta a tolerar

A tal punto llegó su intransigencia, que pretendieron, con la negociación en sus primeros días y lejos del plazo, forzar la firma de un acuerdo que contenía pretensiones absolutamente inaceptables; ante la negativa de UGT y de toda la representación sindical, incluso se marcaron el órdago de irse directamente al arbitraje. Ante la firmeza mostrada al otro lado de la mesa que no piensa arredrarse ante tales amenazas, no han tardado en volver a sentarse a la mesa. 

Te recordamos que UGT está haciendo un esfuerzo de comunicación para que la información esté disponible para todos lo antes posible. Y puedes seguir el transcurso de esta negociación al instante, a través de Twitter:
https://twitter.com/ugtbmn es la dirección de la cuenta de Twitter de UGT BMN, @UGTBMN. Esa dirección, que podéis guardar en favoritos de vuestro navegador, o seguirla si tenéis cuenta en Twitter, os dará acceso a todas nuestras publicaciones en Twitter.
#HomologacionBMN. Si pulsáis en el vínculo, os abre directamente el acceso a esa etiqueta. Marcaremos con ella todos los mensajes relativos a la negociación de Homologación. Si no, podéis teclear homologacionBMN en el campo de búsqueda que hay en Twitter. La página que os sale, la podéis guardar también en los Favoritos de vuestro navegador.

Seguimos informando. Cada vez más pronto. Siempre cerca.

AHORA MÁS QUE NUNCA, AFÍLIATE A UGT.

martes, 3 de diciembre de 2013

UGT TE INFORMA AL INSTANTE (I)

Todos sabéis que estamos ahora inmersos en muchos frentes negociadores que serán decisivos para nuestro futuro.

En estas próximas fechas afrontaremos negociaciones tales como las de Externalizaciones en SSCC, Homologación salarial, Planes de Pensiones o Igualdad. UGT seguirá informándote como es habitual por comunicados y por sus páginas web habituales.

Pero también tenemos intención de utilizar canales que permitan que la información llegue cuanto antes a vosotros. Y para eso, vamos a recurrir, desde ahora y especialmente en estas semanas, a la red que más inmediatez nos da: Twitter.

Para seguir esta información,

• NO ES NECESARIO conocer Twitter.
• NO ES NECESARIO que te guste.
• NO ES NECESARIO tener cuenta de Twitter.

Sólo si se quiere intervenir. Con tener un ordenador, o tableta, o móvil… con conexión a Internet, es SUFICIENTE.

Información que hay que conocer. Es muy sencillo:
https://twitter.com/ugtbmn es la dirección de la cuenta de Twitter de UGT BMN, @UGTBMN. Esa dirección, que podéis guardar en favoritos de vuestro navegador, o seguirla si tenéis cuenta en Twitter, os dará acceso a todas nuestras publicaciones en Twitter. O también podéis buscar las siguientes etiquetas con información sobre negociaciones en marcha:

#HomologacionBMN. Si pulsáis en el vínculo, os abre directamente el acceso a esa etiqueta. Marcaremos con ella todos los mensajes relativos a la negociación de Homologación. Si no, podéis teclear homologacionBMN en el campo de búsqueda que hay en Twitter. La página que os sale, la podéis guardar también en los Favoritos de vuestro navegador.

#ExternalizacionesBMN. Si pulsáis en el vínculo, os abre directamente el acceso a esa etiqueta. Marcaremos con ella todos los mensajes relativos a la negociación sobre Externalizaciones en SSCC. Si no, podéis teclear externalizacionesBMN en el campo de búsqueda que hay en Twitter. La página que os sale, la podéis guardar también en los Favoritos de vuestro navegador.

Seguimos informando. Cada vez más pronto. Siempre cerca.

AHORA MÁS QUE NUNCA, AFÍLIATE A UGT.

jueves, 28 de noviembre de 2013

DOLOR Y RESPONSABILIDAD

La combinación de políticos megalómanos, ejecutivos tan mediocres como avariciosos y una (Contra) Reforma Laboral que ha machacado el equilibrio en las negociaciones nos han traído a esta triste situación que nos está tocando vivir y que hace un par de años nos juraban que nunca veríamos.

UGT lleva mucho tiempo combatiendo en esos dos frentes, intentando y consiguiendo que no fuesen a la calle casi 1.000 personas en las condiciones leoninas que establece esa contrarreforma.

Hace poco nuestros compañeros, amigos, familiares, afiliados… que habían cometido el terrible pecado de trabajar en la expansión de nuestra entidad en lo que se venía llamando “Área Externa”, han visto cómo se cerraba una cantidad brutal de sucursales, dejando a muchos de ellos a los pies de los caballos de la contrarreforma laboral. UGT ha estado y está con ellos intentando y consiguiendo que los daños sean los menores posibles.

Ahora afrontamos un no menos doloroso proceso de externalizaciones de muchas unidades y compañeros, afiliados, amigos, familiares… de SSCC, que cometieron el pecado de mantener esa “vinculación con el territorio” que se han propuesto liquidar. Se inicia un proceso de negociación para que estas externalizaciones se hagan con las mayores garantías y derechos posibles. A sabiendas de que –gracias de nuevo a la Reforma Laboral- las empresas no necesitan de acuerdos para llevar a cabo estos procesos; que nadie lo olvide.

Pero que tampoco nadie olvide la capacidad de gestión y la responsabilidad con la que estamos actuando y actuaremos en todos estos procesos, como lo hemos hecho con los compañeros “no core” para la gerencia pero que sí están en nuestro corazón.

Aunque muchos de los afectados por este desastre lo vean ahora todo negro, les animamos a que no desesperen, a que nos sigan apoyando para conseguir el mejor de los acuerdos posibles, sabiendo que mientras estemos unidos tendremos alguna posibilidad. Sabiendo que algunos, por desgracia, intentarán jugar al sálvese quien pueda y a socavar el ánimo, ya muy tocado de esta sufrida plantilla.

jueves, 21 de noviembre de 2013

Externalizaciones: Inicio de la NEGOCIACIÓN

Ante la propuesta sobre externalización planteada por la Gerencia el pasado día 20 de Noviembre, y dada la incertidumbre generada, desde UGT queremos comunicar que:

·     El contenido de lo expuesto en el comunicado conjunto transmite el planteamiento preliminar de la empresa. Ni es definitivo, ni está negociado, ni nos parece serio.

·      No permitiremos más externalizaciones de las contempladas en el acuerdo del 28 de mayo.

·  No toleraremos externalizaciones sin acuerdo de las condiciones con la representación laboral.

·      Los acuerdos recogerán las garantías fundamentales para el mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales, como garantía en el puesto de trabajo, antigüedad, compensaciones...

·         Los acuerdos con las empresas receptoras deberán recoger y validar las condiciones negociadas y acordadas.

·         Las externalizaciones deberán realizarse al amparo del artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, sin perjuicio de las mejoras que se acuerden.

Sobre esta base, negociaremos.

Seguiremos informando.

AHORA MÁS QUE NUNCA, AFÍLIATE A UGT.



"Báñez abre un expediente contra BMN por obligar a realizar ‘horas extra’ tras el ERE."

Enlace a noticia publicada en EL BOLETIN.COM el 21.11.2013


La Inspección de Trabajo ha decidido incoar “expedientes administrativos sancionadores por infracción grave contra BMN”. El órgano dependiente del Ministerio de Empleo que dirige Fátima Báñez toma esta decisión a raíz de las denuncias presentadas por los sindicatos contra el banco por las prolongaciones de las horas de trabajo tras el ERE.

“Las denuncias de UGT han dado su fruto”, se congratula la sección sindical de Andalucía en su página web, en un comunicado en el que recuerda además que “la base de las relaciones del empleado con la empresa es el pago por el trabajo realizado”. “El banco no paga por las horas extraordinarias que obliga a trabajar, y tampoco cotiza por ellas. Algo injusto, intolerable e ilegal”, recuerda el sindicato.

“En los centros de trabajo objeto de inspección por esta funcionaria no se registra la jornada diaria de cada trabajador, ni se totaliza mensualmente ‘a efectos del cómputo de horas extraordinarias’ como prevé el art. 35.5 del Estatuto de los Trabajadores”, recoge uno de los informes remitidos por la Inspección de Trabajo a UGT.

Por ello, “se incoa procedimiento administrativo sancionador contra la empresa por Infracción Grave tipificada en el artículo 7.5 del Texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social, aprobado por Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto (BOE del 8), por infringir el art.35.5 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores”, concluye el informe.

Según la jurisprudencia del Tribunal Supremo, recuerda UGT, se debe realizar y entregar al trabajador un informe mensual donde conste la jornada real diaria trabajada, a efectos del cómputo de las horas extraordinarias; aspecto corroborado por la inspección en los mencionados informes.

A finales del pasado mes de mayo, la dirección de BMN alcanzó un acuerdo con los sindicatos para acometer un ERE que afectará a 900 trabajadores de la entidad surgida de la fusión de Caja Murcia, Caja Granada, Sa Nostra y Caixa Penedès.

El arreglo contempla 170 bajas incentivadas con indemnizaciones de 30 días por año y un tope de 22 mensualidades, más una prima de 2.100 euros por cada tres años trabajados y otra de entre 4.000 y 20.000 euros por voluntariedad. Asimismo, se verán afectados 200 trabajadores mayores de 50 años, a los que se les ofrecen condiciones similares a otros acuerdos en el sector, con una media de unos 250.000 euros. Otros 150 empleados saldrán por la externalización de servicios, para lo que se negociarán garantías en materia de empleo y condiciones de los afectados, y 80 por la venta de la red en Madrid.

Por último, habría que sumar 300 empleados afectados a través de medidas de flexibilidad interna, con 125 suspensiones rotatorias de de nueve meses con 600 euros mensuales en concepto de ayuda y 50 excedencias remuneradas voluntarias hasta el 31 de diciembre de 2017 (20% del bruto, con mínimo de 12.000 euros anuales). Además, se reducirán otros 125 puestos de trabajo a través de 675 reducciones de jornada del 20% (librando lunes o viernes).

miércoles, 20 de noviembre de 2013

Comunicado Conjunto: Se inicia el proceso de externalización BMN previsto en el ERE

La Dirección de RRHH de BMN ha comunicado hoy en Madrid a la representación sindical presente en el acto, el inicio en los próximos días, del proceso de negociación colectiva para alcanzar un acuerdo de condiciones laborales en el proceso de externalización de unidades productivas autónomas, según se recoge en las medidas adoptadas por el Acuerdo Laboral de 28 de mayo, para un colectivo previsto de 150 personas.
 
En la información expuesta nos han comunicado que las siguientes unidades estarán afectadas por el perímetro de externalización total o parcial:
  • Grupo 1: Operaciones, que incluye: Back Office, Cartera, Control y Calidad de datos, Extranjero, Medios de Pago, Oficios y Embargos, Parafinancieros, Servicios.
  • Grupo 2: Central de Compras, Gestión Inmuebles, Logística, Seguridad, Servicios Generales.
  • Grupo 3: Administración de Contencioso.
  • Grupo 4: Servicio de Atención al Cliente.
  • Grupo 5: Administración Activos, Gestión Activos Adjudicados, Banca Seguros.
 
El inicio de este procedimiento desbloqueará las 55 solicitudes aún pendientes de los diferentes programas del Acuerdo Laboral (excedencias, bajas incentivadas voluntarias y mutuo acuerdo).
 
Seguiremos informando

lunes, 18 de noviembre de 2013

PROLONGACIONES DE JORNADA E INSPECCIÓN DE TRABAJO

Está claro que la Dirección no entiende que los esfuerzos extra hay que dosificarlos. Por lo que durante este año, la sección Sindical de UGT-BMN se ha visto obligada a interponer numerosas denuncias ante la Inspección de Trabajo. El motivo: incumplimientos de la jornada laboral.

Las denuncias de UGT han dado su fruto, y desde la Inspección nos han remitido los informes. Como no podía ser de otra forma, SE INCOAN EXPEDIENTES ADMINISTRATIVOS SANCIONADORES POR INFRACCIÓN GRAVE CONTRA BMN.

La base de las relaciones del empleado con la empresa es EL PAGO POR EL TRABAJO REALIZADO. El banco NO PAGA por las HORAS EXTRAORDINARIAS que OBLIGA a trabajar, y tampoco COTIZA por ellas. Algo injusto, intolerable… e ILEGAL.

Según jurisprudencia del Tribunal Supremo, se debe realizar y entregar al trabajador un informe mensual donde conste la jornada real diaria trabajada, a efectos del cómputo de las horas extraordinarias; aspecto corroborado por la inspección en los mencionados informes.

Esperamos que quienes nos dirigen reflexionen, y sean racionales con la gestión de nuestro tiempo personal, y tengan en cuenta que para que la plantilla sea más productiva, conciliar es fundamental.
Este éxito nos da impulso a seguir trabajando para que la plantilla desarrolle su labor en las mejores condiciones posibles. Os rogamos vuestra colaboración ante las próximas visitas de la inspección.



jueves, 14 de noviembre de 2013

BMN ANULA LOS DESCUENTOS EN LA AYUDA DE ESTUDIOS

                                                                                                                                                                          
LA DENUNCIA DE UGT FUERZA A LA GERENCIA A RECTIFICAR

Hace unos días, UGT denunciaba que a los compañeros y compañeras que secundamos la huelga del día 28 de Mayo se nos aplicaba un descuento en los conceptos expuestos. Así lo hacíamos constar en carta presentada ante Administración de RRHH, como en denuncia oficial correspondiente.

Pues bien. Hoy os podemos comunicar que dichas acciones han surtido su efecto y que la Gerencia va a rectificar dicha medida. Procediendo al abono de lo descontado en una de las inminentes nóminas.

EXTERNALIZACIONES EN SERVICIOS CENTRALES

En la reunión de la mesa de armonización celebrada ayer 13 de noviembre, BMN anunció que en breves fechas se convocaría a los representantes sindicales para informarles del proyecto de externalización: empresa adjudicataria, unidades y servicios y personal afectado y lugar de prestación de estos servicios. Así mismo a partir de ese momento se iniciará la negociación sobre las condiciones y garantías para los afectados.


viernes, 8 de noviembre de 2013

El Látigo del Tirano

En la antigua Caja Granada, la socialmente avanzada, la que se hacía fotos con los pactos por la igualdad y la conciliación, hoy Territorial de Andalucía, se ha implantado, que no importado del resto de BMN, una forma de gestionar a directores y a la plantilla de la red a base de látigo y amenazas, toda la plantilla lo está padeciendo.

Esta forma de actuar, lejos de conseguir la finalidad deseada (¿sigue siendo mejorar el negocio?), está logrando el efecto contrario: plantilla y directivos desmotivados, todos agotados física y mentalmente, y muchos, ¡demasiados!, con serios problemas de salud.

Si el negocio no se resiente, no es precisamente gracias a las directrices del Tirano, que exprimen a la plantilla hasta la extenuación, sino al gran nivel de profesionalidad y al esfuerzo demostrado por la red por encima de cualquier expectativa y requerimiento.

Tampoco es de extrañar, porque esta forma de actuar tiene padrinos conocidos. Son los mismos que abanderaron en nuestra antigua Caja un modelo de negocio que nos ha llevado a esta triste situación.

En las reuniones a todos los niveles se dejan caer comentarios como: “si no trabajas por la tarde te podemos echar”, “no tengas ceros que puede que…”, “si estás enfermo no se te ocurra darte de baja” (¿¿¿¡¡¡!!!???)… Ah, y por supuesto… “poned vuestra mejor sonrisa, que en la oficina estáis con caras largas”. Que no falte un poco de cinismo.

Látigo y más látigo. Para ti. Y si tienes subordinados, seguir la cadena; esto es lo que tienes que hacer: Transmitir con el látigo la PRESIÓN.
Cuanto más maltrate a tus subordinados, mejor jefe eres. Es un lema que pretenden inculcar a los directivos.

Independientemente de lo arcaico y equivocado de esta política (la motivación siempre funcionó mejor), el ser humano tiene la capacidad de adaptarse o rebelarse. Y esto es lo que está ocurriendo, muchos están dejando de escuchar, que no de oír, y se están organizando para empezar a actuar. Prestaremos nuestra ayuda encantados.

Porque desde UGT siempre estaremos para ayudarte. A que se cumplan tus derechos; a que te respeten; a que se cumpla la ley y los acuerdos firmados. Sí, es cierto: pueden cesar a directivos, que no despedir, aunque, tal como está el patio, el cese se puede tomar como un premio. Y si fuesen muchos los cesados, y conociendo la capacidad de gestión del Tirano… ¿quién tendría realmente un problema? además, hay muy pocos a los que les guste usar el látigo con quien saben que no lo merece.

Un ejemplo de esto son las horas extras “voluntarias” y gratuitas de las tardes. En el debe del Tirano habrá que anotar el coste que ello tendrá, ya que él es quien promueve esta situación, además de incumplir el Código de Conducta de BMN aprobado por el Consejo de Administración de la Entidad.

Es fraudulento e inmoral, echar personas a la calle para que los que quedan trabajen el doble y no precisamente para aumentar el negocio, sino para atender requerimientos e informes absurdos, o repetir los ya hechos porque el Tirano necesita justificar su razón de ser.

UGT BMN sigue con su obligación de denunciar los malos modos, las ofensas a los trabajadores, los abusos verbales y no verbales, en formas y maneras, denunciar las prolongaciones de jornada y marcar la diferencia con el resto de la estructura que vaya en contra de los derechos que tenemos todos los trabajadores. 

UNIFICACION PLANES DE PENSIONES


Tras haberse consensuado durante el mes de octubre los contenidos y procedimientos, ayer día 7 de noviembre se firmó el acuerdo laboral para la unificación  de los compromisos contenidos en los cuatro planes de pensiones de las Cajas de Ahorros que integran BMN, en cumplimiento del R.D. 304/2004  Reglamento de la Ley Reguladora de Planes y Fondos de Pensiones.

Este acuerdo, firmado por una amplia mayoría sindical (90,19%) compuesta por  UGT, CCOO, SELG, SIC, CGT y ACCAG respeta y garantiza en un único instrumento los compromisos preexistentes que el promotor BMN tiene con cada uno de los participes y beneficiarios provenientes de las cuatro Cajas, del personal adscrito a Caja Murcia, Caja Granada y Sa Nostra no afectado por el proceso de integración en BMN y del régimen de previsión del personal incorporado directamente en BMN conforme al Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros.

El nuevo marco regulador se ha formalizado a través de un Plan de Pensiones de Promoción Conjunta (PPPCBMN) que sustituye en su integridad, salvo en las particularidades de los sistemas financieros cuyos contenidos se han respetado, a los Planes de Pensiones preexistentes. Los respectivos planes de pensiones de Murcia, Granada y Sa Nostra se dan por terminados subrogándose el nuevo PPPCBMN en la totalidad de los compromisos de los anteriores planes.

Tras la firma del acuerdo se constituyo la Comisión de Control del nuevo PPPCBMN que asume las competencias representativas de los intereses de todos los partícipes y beneficiarios de los Planes de origen, se procedió al nombramiento de Presidente que recayó en nuestro compañero de UGT, Francisco B. Herrero Robles, del Vicepresidente en Amador Torres Pulido y del Secretario de la Comisión en Manuel Nañez Pérez.


viernes, 18 de octubre de 2013

Código de Conducta “made in” BMN

Otra gran aportación de BMN para favorecer la estabilidad de sus trabajadores. Su último “gran invento”, un nuevo código de conducta impuesto de manera unilateral y exclusivamente aprobado por el consejo de administración de la empresa.
Además, como no podía ser menos, en la misma circular donde lo publican, ellos mismos, ya se apuntan el primer incumplimiento de su propio código. Como decimos, en la misma publicación nos habla de que no se permitirá intimidación, humillación, violencia o acoso, pero a la vez aprovechan para “informarnos” sobre la obligatoriedad de la adhesión para todos los empleados.
Desde esta sección sindical, nos preguntamos, ¿no es esta obligatoriedad una tipo de intimidación para que todos los empleados lo firmen incondicionalmente? También se detalla que la “relación con los colaboradores habrá de estar presidida por el respeto mutuo”. En este sentido podemos afirmar, sin miedo a equivocarnos, que la relación interpersonal basada en el respeto mutuo va actualmente ligada al grado de cumplimiento de los objetivos, es decir, un empleado es tratado con tanto respeto como tantas ventas realice. Tenemos infinidad de casos de “falta de respeto”, todos casualmente sobre empleados que, en mayor o menor grado,  no han cumplido con sus objetivos comerciales.
En cualquier caso, nos produce escalofríos lo que esta empresa pueda entender por “respeto” viendo el trato que actualmente dispensa. Probablemente tendrían que empezar por inculcarse ellos mismos dicho manual, antes de solicitar a los empleados la conformidad del mismo.
Nos indican que debemos tener especial cuidado a la hora de ofrecer los productos y servicios a los clientes, únicamente los que se adecuen a sus características o a su perfil. Por otro lado, la realidad del día a día es totalmente opuesta; a la red comercial se le exige la colocación de productos “sí o sí”, sea quien sea el contratante. En estos casos, la firma del código de conducta puede ser el documento que exima a la empresa de toda  responsabilidad en el hipotético caso de una demanda de un cliente contra un empleado por haberle vendido un producto inadecuado, situación que se viene repitiendo recientemente en el sector con el tema de las participaciones preferentes, entre otros.
 Tan sencillo como que desde la entrada en vigor del código de conducta, la empresa deja de tener responsabilidad sobre el empleado que hace la venta. Cada empleado responde individualmente de una venta no adecuada.

En definitiva, este código choca frontalmente con la práctica totalidad del trabajo diario real de los trabajadores de esta empresa. Por ello, nos unimos a la queja formulada con anterioridad por CCOO y UOB, solicitando a la entidad la no aplicación de dicho código de conducta, instando a la realización de uno nuevo consensuado con la representación laboral.  Además, también queremos recordar que nuestro régimen disciplinario ya se encuentra regulado por ley y por el convenio colectivo.

jueves, 17 de octubre de 2013

DESCUENTOS INDEBIDOS EN LAS AYUDAS DE GUARDERÍA Y FORMACIÓN

              DE LOS CONCEPTOS NO SALARIALES NO SE PUEDE DESCONTAR
              NADA POR EJERCER EL DERECHO CONSTITUCIONAL DE HUELGA

Los compañeros y compañeras que secundamos la huelga del día 28 de Mayo, hemos visto cómo se nos aplicaba un descuento en los conceptos expuestos. De cuantía insignificante, puede ser, pero intolerable por la intención que subyace,.

Estas ayudas están fuera de la estructura salarial, a la que son de aplicación los descuentos por días de huelga, por lo que en ningún caso procedería su reducción. Estamos reclamando este derecho para todos los hijos de los afectados y afectadas.

En la página siguiente podéis ver copia de la carta enviada por UGT a Recursos Humanos, exigiendo la corrección de este nuevo desmán.


Denuncias de incidencias e incumplimientos en el ERE, por prolongaciones de jornada, por abusos contra la nómina… UGT sigue vigilante y exigente en el cumplimiento de todos nuestros derechos.