UGT BMN-Andalucía: 2014

viernes, 12 de septiembre de 2014

MESA LABORAL 09-09-2014

En esta reunión la empresa informó sobre la ejecución a 31 de agosto de los programas que integran el ERE en curso aportado el siguiente cuadro:


Las medidas paliativas rozan una aplicación del 90%, informando que de las medidas extintivas, el mutuo acuerdo esta ejecutado al 100% a día de hoy y que las plazas pendientes en Bajas Incentivadas se van a completar en estos días con la comunicación de 10 Bajas forzosas en la provincia de Valencia.  La Dirección de la empresa se compromete a aceptar las solicitudes de movilidad geografía, si estos compañeros/as la solicitan a las provincias de Albacete y Murcia.

Informan de la finalización de la primera fase del Plan Madrid con el cierre de 8 oficinas ante la imposibilidad de su venta lo que ha provocado la baja forzosa de 11 compañeros/as y una excedencia. Las negociaciones para la venta de las 15 oficinas restantes continúan aunque no se sabe si fructificaran.

La posición de BMN sobre el proceso de externalización de unidades de SSCC es que sigue abierto hasta cubrir la cifra de 150 posibles afectados.

La representación sindical firmante de los acuerdos de externalización (UGT-SELG, SIC, SECPE y CUADROS) exponemos nuestra discrepancia  ya que en dichos acuerdos los afectados eran 120 por lo tanto solo es posible efectuar nuevas externalizaciones por la diferencia hasta 150 plazas.

Respecto a la comunicación entre las secciones sindicales y la plantilla todas han suscrito un documento exonerado de responsabilidad a BMN sobre el contenido de lo que se publique en la Intranet, incluida CCOO a pesar de no haber firmado el acuerdo que sustenta este documento.

Se presenta acuerdo entre el Banco y  UGT al que se adhirió SELFI, como resolución a los conflictos colectivos planteados por UGT sobre la inclusión dentro de Complemento Salarial de Fusión del Variable Histórico de SS.CC del personal administrativo de la territorial de Levante. El acuerdo es aprobado con los votos de UGT y SELFI, dejando pendiente su posición UOB y CGT hasta una valoración del acuerdo. CCOO no lo ve aceptable por lo que no vota a favor.

UGT pregunta a la empresa por el retraso en la publicación del modelo económico, de la clasificación de oficinas, y la retroactividad anunciada y exige que se publique ya. La empresa insiste en que habrá un nuevo modelo con  aplicación retroactiva a febrero del 2014. La empresa justifica el retraso por los muchos elementos que afectan al modelo y su complejidad. Nos dice que BMN sigue trabajando en él y que no está listo para implantarlo aún. 




jueves, 24 de julio de 2014

PLAN DE PENSIONES BMN-EMPLEADOS ¿TENTATIVA DE ENGAÑO?

Con fecha 23 de julio 2014, se reunió la Comisión Técnica del Plan de Pensiones donde se pretende unificar el sistema de previsión social complementaria y la unificación de los planes de pensiones de las cuatro cajas que componen BMN, una vez unificados los patrimonios de  estos.

En el acuerdo de 28 de mayo de 2013 se acuerda: “Las partes se comprometen a que, en el marco de la negociación para la unificación del sistema de previsión social complementaria en la entidad y la unificación de los planes de pensiones, el coste global de dicho sistema, se reduzca en un 25% con respecto al coste del sistema del 2012, referido a la plantilla a 30 de junio de 2013”.

Pues bien la empresa nos presenta un coste total del sistema de casi 157 millones de €, UGT pregunta a qué fecha se había hecho esa valoración, respondiendo que a 31/12/13, a lo cual le respondemos que la valoración se debe de hacer según el acuerdo a diciembre de 2012.

El utilizar para el cálculo del sistema una fecha u otra, puede parecer en principio un tema baladí, pero no le es, sino al contrario  supone según los cálculos hechos por UGT entre 35-40 millones de €, que el banco pretende ahorrase a costa una vez más de las espaldas de los trabajadores. Esta actitud cicatera, es  habitual  en el banco y les parecerá aún poco las consecuencias que el acuerdo de 28 de mayo ha supuesto para los trabajadores de BMN (bajas en la empresa, suspensiones de contrato, traslados, reducciones de salario, suspensiones de trienios, suspensiones de ascensos, suspensiones de aportación al Plan de Pensiones, etc. etc.). ¿Tales esfuerzos han sido realizados también por los altos y medios ejecutivos del banco?, claramente NO.

Ante estos acontecimientos, la pantomima de la empresa es decir que no puede seguir negociando hasta que tenga los nuevos datos y que se trasladaría la negociación a septiembre. Ante esta postura de la empresa UGT propone seguir negociando otros aspectos  importantes que han de componer el acuerdo del Plan de Pensiones. La empresa sigue negándose a continuar la negociación y pone término a la reunión.
  
Recodemos que el acuerdo es del 28 de mayo del 2013 y después de más de un año, apenas se ha comenzado con la negociación, que por la actitud de la empresa, pensamos que va a ser larga.

¿Por qué BMN está dilatando esta negociación? Será porque en el sistema existe un Plan de Pensiones de prestación definida, lo que le puede permitir a la empresa en la situación actual, no aportar durante muchos años y  obtener un ahorro extra muy considerable sobre las espaldas de los participes de ese Plan.

¿Por qué oscura intención se está dilatando la negociación?


Advertimos al banco que UGT no parará su trabajo sindical, hasta concluir la negociación, puesto que este es un tema que beneficia a todos los trabajadores de BMN. Si no es posible el acuerdo por la posición intransigente del banco con el objetivo de ahorrarse unos €, utilizaremos cualquier medio a nuestro alcance, incluido la vía judicial.

miércoles, 23 de julio de 2014

Nota sobre las diligencias prévias 5072/13 que se instruyen en el juzgado de instrucción nº 9 de Sevilla

El sindicato UGT Andalucía viene soportando desde hace un año la difusión en algunos medios de comunicación de noticias que le atribuyen la comisión de graves delitos. La semana pasada, una vez determinado el juez competente y levantado el secreto de las actuaciones, se han dado a conocer los autos de libertad sin fianza dictados por el Juzgado de Instrucción núm. 9 de Sevilla, que en sí mismos desmienten la gravedad que venía siendo atribuida a los hechos investigados.
23/07/2014 |
Permanecen aun en secreto las actuaciones judiciales que se ocupan de investigar  la sustracción de documentos por empleados de la organización y que pudieran tener relación con las informaciones utilizadas por "Manos Limpias" en sus múltiples denuncias en todos los juzgados de Sevilla.
A pesar de todo, persisten determinados medios de comunicación en la diaria difusión de noticias denigratorias, que pretenden conseguir la condena social de este viejo sindicato, incrementando la presión  que desde hace meses vienen realizando sobre las autoridades judiciales competentes. Ante esta situación UGT A:
1.-  Solicita  el respeto al trabajo de los tribunales de justicia y al principio de presunción de inocencia.
2.- Denuncia la campaña denigratoria que pretende un juicio paralelo a la organización y solicita su inmediato cese a los responsables de los medios de comunicación que la sostienen.
3.- Pone en conocimiento de la opinión pública que, por lo que ha podido conocer,  no  existe la más mínima sospecha de que se hubiera producido un  desvío de fondos para enriquecimiento personal, siendo investigadas irregularidades en la gestión de subvenciones, similares a las detectadas por instituciones oficiales de control  presupuestario también en otros agentes sociales y que pudieran ser resueltas en sede administrativa.
4.- Si en el futuro fueran detectados comportamientos ilícitos, será la UGT A la que primero interesara su sanción.
5.- Precisamente por ello, y ante las informaciones de que pudieran haberse cometido irregularidades graves en la gestión de la anterior dirección,  se asumieron responsabilidades políticas dimitiendo el anterior Secretario General.
6.-   UGT-A ha ejecutado todos los programas de formación subvencionados de forma estricta y rigurosa. En ninguna de las innumerables informaciones sobre el uso de las subvenciones por UGT-A  hay la menor insinuación de que no se hayan ejecutado todos los cursos de formación subvencionados, a diferencia de lo que sí parece que ha ocurrido en relación con otras informaciones referidas a  ayudas de formación a empresarios en Madrid, Málaga y otros lugares.
7.- En relación con la información de que los gastos del sindicato se imputaban a subvenciones, hay que decir que ese hecho así planteado no es ilegal, pues la normativa sobre subvenciones y cada una de las convocatorias, recogen que los llamados gastos asociados, necesarios para la gestión y buen fin de la subvención, son imputables con un límite, que según convocatoria oscila entre el 10% y el 20%. Por ejemplo, cuando se hace mención a la existencia en UGT-A de una unidad de justificación de subvenciones, sus costes son perfectamente imputables a las subvenciones que esa unidad justifica. No hay nada ilegal en la imputación de gastos de estructura vinculados a la gestión de las subvenciones, hasta el límite señalado en cada convocatoria.
8.- En UGT- A no cabe manejo ni utilización de facturas falsas, por lo que de acreditarse que en algún supuesto se ha falseado alguna factura, quien lo haya hecho será responsable y deberá responder por ello. Pero los casos que se están refiriendo no  se trata de facturas falsas, ni falseadas, sino de ajustar sus conceptos a los requisitos formales que exigen las convocatorias de subvenciones.
9.-  En relación a los rápeles comerciales, son una figura utilizada de forma muy generalizada en el ámbito de las relaciones comerciales, en función del volumen de contratación con proveedores, y como tal perfectamente legal. Distinta puede ser la valoración cuando una parte de la contratación con proveedores lo es con fondos públicos. En este punto por parte de UGT-A, según parece haber declarado el ex Secretario de Administración de UGT-A  en el Juzgado y dado que los rápeles se perciben más de un año después de la emisión de factura, se hizo la oportuna consulta. Cabe deducir que no ha habido actitud de ocultamiento a la Administración. No obstante, UGT A se somete a lo que digan la Administración de la Junta de Andalucía y los jueces.
10.- En cuanto a los saldos de proveedores, llamados "botes", según se ha informado el ex-Secretario de Administración ha explicado que la implantación del  programa Spyro como sistema de control obedeció a que era necesario porque los saldos de proveedores se ocasionaban por las deudas que permanentemente la Junta de Andalucía  tenía con UGT-A, de manera que como ha dicho en 2012 la Junta le adeudaba 8,4 M de euros, pero que el sindicato tenía que financiar con pólizas de crédito y justificar que había pagado todo el dinero de la subvención, aunque no se hubiera recibido su importe total de la Administración. El programa Spyro se implantó, según ha declarado, para coordinar la contabilidad con las justificaciones, pero nunca para tener doble contabilidad, que ni ha existido ni existe, frente a lo que se ha dicho en algunos medios.
Las reiteradas expresiones que se refieren a la UGT A como trama organizada o corrupta,superan con creces el límite admisible en  el ejercicio de la libertad de expresión aun que se sitúe en el contexto del enfrentamiento político o sindical. Las afirmaciones que atribuyen la comisión de hecho delictivos a la organización  superan manifiestamente el margen de lo tolerable en el debate y la crítica pública en una sociedad democrática e incurren en métodos de actuación política y en prácticas informativas inaceptables. Por todo ello esta centenaria organización, utilizará todos los instrumentos legales a su alcance para dar respuesta a quienes persistan en su difamación o se empeñen en proceder a su desprestigio y aniquilación  moral.

A pesar de la campaña mediática, que pretende debilitar a los sindicatos en su acción contra  las políticas neoliberales y contra los recortes impuestos bajo la coartada de la crisis económica en nuestro país y en Europa,  UGT-A seguirá  actuando en la defensa y promoción de los intereses económicos y sociales que le son propios, como garantiza el Art. 7 de la Constitución Española, y en la defensa de los intereses generales de la clase trabajadora.  

jueves, 17 de julio de 2014

BMN anuncia el cierre de 8 oficinas en Madrid

                                                                                                                                                                           
En la reunión de la comisión de seguimiento del acuerdo de 28 de mayo, celebrada el miércoles 16 de julio, BMN ha informado sobre dos cuestiones: el cierre de oficinas previsto en Madrid, y la evolución actual del ERE.

Cierres de oficinas en Madrid

 Ante la imposibilidad de culminar la venta de oficinas previstas en Madrid y que el posible único comprador sólo está interesado en un número reducido de ellas, BMN ha puesto en marcha un nuevo Plan para estas oficinas dividido en dos fases:

Primera fase. El cierre de 8 oficinas y 1 jefatura de zona que ni BMN ni el posible comprador están interesados en mantener:

Oficina de Cierre
Oficina Receptora
0290 – Villanueva de la Cañada
0679 – Majadahonda
0385 – Rivas Vaciamadrid
0598 – Madrid Dr. Esquerdo
0392 – Madrid Gran Via Hortaleza
0675 – Madrid Alberto Alcocer
0542 – Madrid Monte Igueldo
0387 – Madrid Av. Mediterráneo
0547 – Madrid Marcelo Usera
0560 – Madrid De la Oca
0589 – Madrid Guzmán el Bueno
0622 – Madrid Sagasta
0618 – Madrid Ponzano
0490 – Madrid Bravo Murillo
0671 – Madrid Ps. Extremadura
0525 – Madrid Ps. Delicias

Esta integración afecta a un total de 49 empleados/as, tanto de las oficinas que se cierran como de las receptoras de negocio. La fecha de cierre será antes del 31 de agosto.

BMN manifiesta que este cierre provocará una evaluación del volumen de plantilla a mantener, y la salida inmediata del resto a través de lo pactado en el acuerdo de 28 de mayo.

Segunda fase. Vendrá determinada por el hecho de si la venta de la red se materializa o no, cuando termine la negociación con la entidad interesada.

Los posibles afectados serían todos los empleados/as de la red de sucursales y zona de Madrid. Ya que si no se venden todas, las que se decida que siguen abiertas integrarían todo el negocio de Madrid.

Las consecuencias de la ejecución del Plan Madrid completo supondrá la desvinculación de un máximo de 80 personas, entre los afectados por la posible venta de oficinas y la adscripción a un programa extintivo, en las condiciones de las Bajas Incentivadas.

Evolución actual del ERE


BMN nos facilita la siguiente tabla de datos con la ejecución actual de los diversos programas del ERE a fecha de 16/07/14:


No queremos cerrar esta circular tan dolorosa sin hacer la reflexión de que la ineficacia de BMN en la gestión de la venta en Madrid va a provocar otra gran pérdida de empleo. Y mandamos un cariñoso abrazo, toda nuestra solidaridad y el apoyo que necesiten a l@s compañer@s de las oficinas de Madrid.

Seguiremos informando.






lunes, 14 de julio de 2014

REDUCCIÓN DE JORNADA - RENOVACIÓN DEMANDA SEPE

Al cumplirse en estas fechas un año de las primeras reducciones de jornada es necesario ir al SEPE a renovar la petición de demanda.

 Es necesario:

Comprobar en la demanda de renovación, que tiene cada cual.
-  Solicitar cita en el SEPE para ese día, para evitar problemas.
-  Acudir al SEPE el día previsto.

Es conveniente presentar en ese momento:

- La carta de RRHH en la que se asignaba la reducción de jornada y en la que consta que la fecha final de la situación en reducción de jornada, que es posterior a la fecha de renovación de la demanda.

- La demanda anterior, por si la solicitaran y el D.N.I.

Aunque en la demanda aparezca el título DEMANDA EXENTA, no significa que no haya que renovarla, eso es una referencia a que un desempleado en situación estándar tiene que pasar revisión cada tres meses y en este caso, de reducción de jornada agrupada por el ERTE, esta revisión se puede posponer 11 meses o 12 meses o incluso más a criterio del SEPE.

Reproducimos el modelo de la  renovación de demanda que os deben entregar.

Para cualquier consulta no dudes en contactar con UGT, TU SECCIÓN SINDICAL

- Andalucía:            Tel. 958244550-555           email: ugt-cajagranada@acceda.com
- Levante:               Tel. 968214131                  email: ugtcajamurcia@gmail.com

- Baleares:              Tel. 971714945                  email: ugt-sanostra@hotmail.com


viernes, 11 de julio de 2014

FONGENERAL, FONDO PENSIONES 2013

Con fecha 7 de noviembre de 2013, se constituyó la Comisión de Control del Plan de Pensiones de Promoción Conjunta del Banco Mare Nostrum, que integra la Unificación de los Compromisos por Pensiones de las cuatro Cajas que se integraron en BMN. No obstante a 31/12/13 se analizaron los resultados por separado de cada fondo ya que la integración efectiva de los patrimonios se realizó el 14 febrero 2014.

En base al compromiso adquirido, por los representantes de UGT en la Comisión de Control, de informar periódicamente sobre la marcha del Plan a continuación detallamos los datos más significativos que la Entidad Gestora presentó el pasado día 2 de julio relativos a FONGENERAL, Fondo de Pensiones:

1.-  Al 31 de diciembre de 2013, el número de partícipes integrados en el Fondo ha alcanzado un total de 2.325 frente a los 2.473 participes que estaban adscritos al cierre del ejercicio anterior.

2.- Fongeneral F.P., ha disminuido su patrimonio pasando de 204.315.689,21 € que existía al 31 de diciembre de 2012 hasta los actuales 201.427.270,43 €. Esta disminución viene originada principalmente por la movilización de los derechos a otros planes de pensiones por los compañeros/as que se han desvinculado.

3.- La rentabilidad del fondo a 31/12/2013 ha sido del 9,96%  y la cuenta de pérdidas y ganancias arroja unos beneficios de 11.553.542,35 €. En 2013 se obtiene la rentabilidad más alta del ciclo histórico desde la constitución de Fongeneral, Fondo de Pensiones.

4.- La comisión correspondiente a los servicios de gestión y administración ha ascendido a 304.434,84 €, la de depositaría a 54.972,43 € y los gastos de auditoria a 6.300,00 €.

La política de inversiones de Fondo de Pensiones BMN Empleados, integrado por todos los Planes provenientes de las distintas Cajas, se desarrollará en base a:

a)     El Fondo BMN Empleados, se configura como un Fondo cuyo objetivo de inversión es la obtención de la máxima rentabilidad a largo plazo sujeto a restricciones en su nivel de riesgo. Este objetivo se hará compatible con el mantenimiento de una política de inversiones que busque valor a largo plazo en las inversiones en renta variable, y en renta fija evite las fluctuaciones de valor en el corto y medio plazo, en interés de los partícipes y beneficiarios que causen prestaciones, mediante el control, dentro de los límites moderados, de la duración de la cartera de inversión.

b)     El valor central, en torno al cual se define el objetivo de rentabilidad del fondo para 2014, obedece a la siguiente estructura:

Ø       Renta variable:                          25% del patrimonio
Ø       Renta fija:                                70% del patrimonio
Ø       Inversiones Alternativas y otras     5% del patrimonio          


A partir del año 2014, la información se haremos llegar a los partícipes, será la relativa al Fondo  de Pensiones BMN Empleados, integrado por los Planes de Pensiones de las cuatro Cajas.

Clasificación oficinas: categorías y Pluses funcionales… ¿a qué esperan?

Con fecha 17 de enero de 2014 el Comité de Dirección de BMN aprobó el nuevo modelo de estructura organizativa y funcional de la red de sucursales. En ella se especificaba que dentro de este nuevo orden, que afectaba a gestores de banca personal o empresa, subdirectores, directores, etc., se integrarían en la nomina los conceptos económicos derivados de estos cambios en cuanto fuera aprobada la nueva clasificación de oficinas.

Con fecha 29 de mayo de 2014 entra en vigor la nueva clasificación de oficinas. Por tanto, según la propia circular emitida anteriormente por BMN, en la nómina de junio ya se deberían haber abonado dichos conceptos, definidos tanto por la nueva estructura organizativa como por la clasificación de oficinas. Pero de momento, nada de nada.

No vamos a decir que nos haya pillado por sorpresa el hecho de que estos cambios no se hayan visto, por el momento, reflejados en las nominas. Venimos reclamando, de forma reiterada, que se nos informe de cuáles serán las cantidades a percibir por los pluses funcionales inherentes a cada una de las funciones de responsabilidad de la red comercial y, a la vez, de cuáles serán las normas transitorias a efectos de consolidación de categorías.


Para los empleados afectados, un nuevo motivo que añadir a una larga lista de decepciones que se van acumulando día tras día. Una situación que podríamos calificar, si de objetivos se tratara, como la más exitosa de las campañas comercializadas por BMN dirigida a sus propios empleados: Campaña Motivación “0”.

jueves, 10 de julio de 2014

COMISIÓN DE SEGUIMIENTO 09/07/2014

Comisión de Seguimiento celebrada en Granada para tratar especialmente de los 6 despidos indebidos recientes.

  
Abre la reunión el Director de Relaciones Laborales explicando la razón de la convocatoria, al hilo de lo que él denomina “las seis recientes cartas de adscripción al ERE”. Damos cuenta de la reunión según se produjo.

Comienzan dando cuenta nominal de las adscripciones a los distintos programas en Andalucía desde el 15 de abril: 4 bajas incentivadas voluntarias (aquí UGT aclara que 3 de ellas realmente no lo son), 3 forzosas, 2 excedencias remuneradas, 3 suspensiones de 9 meses (una de ellas voluntaria), 3 salidas por mutuo acuerdo y 26 casos de movilidad geográfica (de ellas, 3 no son aceptadas y devienen en bajas).

UGT objeta que los 6 despidos notificados en la semana del 23 de junio no se encuadran en los términos del acuerdo. La respuesta de la gerencia alude a excedentes de plantilla en este territorio que provienen del cierre de oficinas de los últimos años, remontándose hasta 2011 (saltándose así la lista de 107 oficinas cerradas por esta reestructuración, que a juicio de UGT es una interpretación inaceptable). Según la empresa la literalidad del acuerdo se lo permite, lo que UGT rebatirá más adelante.

Según la gerencia, en SSCC de Andalucía existe un excedente de 35 personas. En la Red, en torno a 13 personas, localizadas en Granada capital y metropolitana. Y en torno a 15 personas en centros especiales como son Banca Privada, Caja Inmobiliaria, Monte de Piedad y Economía Social y Agraria.

La gerencia aclara que eso NO equivale a despidos puesto que quedan muy pocas bajas en el ERE que además serán repartidas por territorios. Pero queda la aplicación de otras medidas como: suspensiones, movilidad geográfica, etc. Manifiestan su intención de apurar todas las medidas acordadas.

UGT pregunta por las externalizaciones previstas en Adjudicados y en Banca Seguros. La gerencia manifiesta su intención de llegar a las 150 pactadas, aunque en las ya producidas no se materializaran todas las previstas.

UGT responde que si la empresa no ha materializado lo previsto es su problema, y que UGT da por cerradas esas plazas. Criterio que comparte el resto de la representación sindical, no así por la gerencia. 

                                                                                                          
Debate sobre los 6 despidos indebidos recientes

La representación de CCOO entrega escrito sobre el particular, reiterando su petición de anulación.

UGT reclama la anulación de los 6 despidos. Se rechaza el argumento de la supuesta literalidad del acuerdo aludiendo a párrafos concretos del mismo. Asimismo señala las claras diferencias en el modus operandi de BMN en este caso respecto a todos los anteriores, que claramente delata que la empresa es consciente de estar incumpliendo lo pactado. Y califica los 6 despidos como “disparos por la espalda”.

UGT añade que si la gerencia hubiese anunciado su nueva interpretación, se habría propiciado la toma de muchas decisiones voluntarias. Se denuncia que las plazas, amortizadas según la gerencia, estaban cubiertas al día siguiente. UGT igualmente insta a una gestión coherente de los recursos humanos en esta territorial.

UGT y las demás representaciones reclaman relaciones nominales completas de los programas extintivos para tener el contraste real del nivel de aplicación anunciado por la gerencia.

La gerencia sorprendentemente le reconoce a UGT que no lo están haciendo bien e insiste en los excedentes en Granada metropolitana, y que a 31/12 el banco deberá tener las conocidas 4.189 FTE’s.


Ruegos y preguntas.

UGT entrega nuevo escrito reclamando la reposición de las vacaciones completas al personal en reducción de jornada, y esgrime una reciente directiva de la UE que refuerza sus tesis en este asunto. La gerencia defiende la interpretación que ha venido haciendo pero ante la consistencia de los argumentos esgrimidos por UGT y hechas consultas previas, manifiesta la intención de aceptar esta reclamación, por lo que las vacaciones se corregirán en el portal del empleado y volverán a ser, ya para este año, de 25 días (más información en el comunicado anterior sobre este tema). El resto de representación agradece la rectificación a RRLL.




martes, 1 de julio de 2014

Asamblea Caja Granada 26-06-2014 - Intervención UGT

El grupo de consejeros que representamos a la plantilla en nombre de UGT, queremos dejar constancia de nuestra más enérgica repulsa a la destrucción de empleo que se está produciendo en la plantilla de BMN-Andalucía, no ateniéndose a los acuerdos alcanzados con la representación sindical.

Instamos a los representantes de la caja en los órganos de gobierno de BMN a que la transmitan a la gerencia del banco, ya que esta forma de gestionar los recursos humanos, implicará una gran conflictividad laboral, con el grave perjuicio que ello pueda conllevar para todas las partes.

No hay que olvidar que los recursos humanos “somos personas”, que hemos trabajado, y trabajamos muy duro para la viabilidad de esta empresa.


Por esto, y por cómo se han desencadenado los acontecimientos que  han finalizado con la destrucción de Caja Granada, el voto de este grupo será en contra de la transformación de Caja Granada en fundación.

martes, 24 de junio de 2014

MALÉFICO o ¡Cuidado con las manzanas envenenadas!

Padecer día tras día los influjos de MALÉFICO, esbirro de la territorial, puede tener graves consecuencias para cualquiera de sus cortesanos y lacayos. Incluidos sus diablos particulares, a los que él llama Fieles Amigos, que no significan nada para él; sólo son instrumentos que multiplican su gama de poderes y engrosan su ejército de monstruos ejecutores, cuánto más para el pueblo llano.

Trabajar bajo las órdenes de MALÉFICO, envuelto de vanidad y suficiencia, es terrible. Sus contadas comparecencias ante la plebe y las reuniones de poder se desarrollan habitualmente en un ambiente de frustración y amargura. MALÉFICO despliega su arrogancia y no le importa desdecir a quien sea, incluyendo a superiores. En ausencia de MALÉFICO, las reuniones se desarrollan en un inusual ambiente de trabajo y cordialidad, como ha ocurrido recientemente.

Imparte toda clase de instrucciones, muchas no pensadas y contrarias a las normas de conducta de la entidad. Todo ello aderezado con los poderes de visión de futuro que despliega desde su superioridad, lanzando tanto él como sus diablos mensajes de desánimo como: “sobra plantilla”, “os veréis en la cola del paro”,  “dad gracias porque a día de hoy seguís cobrando un sueldo”, “el que quiera conciliar, tiene el INEM”, “la entidad dejará de contar contigo si no trabajas por la tarde”, “no me temblará el pulso para cesar a cualquiera”.

¡Mucho cuidado con caer en la trampa! Las soluciones mágicas a la mora o la consecución de objetivos por la vía rápida son auténticas manzanas envenenadas o ruecas con las que te pincharás sí o sí.
No claudiques nunca a las órdenes que impliquen saltarse la normativa: MALÉFICO no estará allí para rescatarte cuando AUDITORIA te examine o te las veas con el abogado de algún cliente.

MALÉFICO se lavará las manos y, aunque te deba la vida, dejará que te petrifiquen con un expediente sancionador: despido, suspensión, o en el mejor de los casos, cese. Los esbirros que te señalan con el poder de su dedo, que te empujan y acorralan para que cumplas, mostrarán su cobardía ante la AUDITORIA: “Yo nunca he ordenado eso”. “Se ha extralimitado”. Ya lo están haciendo.
  
CUMPLIR con la empresa es realizar bien tu trabajo, ateniéndote a la formación que BMN imparte. Si con esas reglas no es posible conseguir los objetivos es que, o no saben establecer reglas, o no saben marcar objetivos.

Tienes derechos que le pesan especialmente a MALÉFICO. Son tuyos y están aquí, conquistados por todos, por tu sindicato de toda la vida, por UGT: Logrados para que te abonen los kilómetros si te exigen desplazamientos, para que cumplas tu jornada, PARA QUE TRATEN CON DIGNIDAD Y RESPETO. NO TE PUEDEN APLICAR EL ERE SI NO SE AJUSTA A LO FIRMADO CON LOS SINDICATOS, por más que MALÉFICO intente inventar o saltarse las normas.

Sólo existe un poder contra este personaje: el trabajo serio, bien hecho, en equipo, en definitiva la profesionalidad y la unidad de los trabajadores. La actuación conjunta y contundente contra los que son la nada y se sostienen unos a otros, y el apoyo que te proporciona TU SINDICATO.

No tenemos ningún miedo a plantar cara, denunciar los abusos y hacer lo que tengamos que hacer. No tenemos nada que admirar ni agradecer a estos que nos han traído a donde estamos.

MALÉFICO: ¿Héroe o villano? Mejor si fuese héroe, él decide.



lunes, 9 de junio de 2014

COMPENSACIÓN JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS

Durante el presente mes, se han llevado a cabo en los diferentes territorios de BMN las “jornadas de puertas abiertas” para la venta de inmuebles. Algunos empleados se han visto afectados para realizar esta tarea, previa convocatoria o “invitación”, fuera del horario que rige el acuerdo laboral vigente.

Desde el mismo momento en que tuvimos conocimiento de esta situación, reclamamos a los diferentes departamentos de RRHH, tanto a nivel local como en Madrid, no solo la respectiva y obvia compensación, sino directamente el procedimiento a seguir por parte de estos empleados para solicitarla. Por tanto, después de reiteradas gestiones en este sentido, os informamos que:

1-   Cada uno de los empleados que participaron en las jornadas deberá comunicar al departamento de RRHH de su respectiva territorial, vía correo electrónico, su asistencia a las mismas, indicando el número de horas y centro donde se realizaron.
2-   La compensación por las jornadas será el disfrute de permiso por el doble de las horas empleadas en las mismas.

3-    Cuando se quiera disfrutar de la compensación, se entrará en el Portal del Empleado: y  se seguirá la siguiente vía: Mi Tiempo de Trabajo Ausencias y Permisos elige el tipo: Actividades en representación de la Entidad marca el día en el que se quiere disfrutar el permiso Comentario, Jornadas de Puertas Abiertas del  dd/mm/aa.

martes, 3 de junio de 2014

LA NIÑA DEL EXORCISTA

No me importa, la carga de trabajo, la presión, los medios con los que cuento, el exceso de horas,  LO ÚNICO QUE QUIERO ES QUE NO ME FALTEN EL RESPETO, QUE ME TRATEN CON DIGNIDAD“.

Esto es lo que expresaba, casi ya sin ánimo, sin motivación, una directora de una oficina de nuestra red.

Y es que hay algunos directivos en nuestra territorial que lejos de conseguir que los directores y subdirectores de sus oficinas sumen, consiguen todo lo contrario, a base de broncas, voces, amenazas… y poseen la habilidad de desmotivar, desincentivar y desanimar a la plantilla. En definitiva consiguen, que sumen menos, o que incluso resten.

En especial destaca, y no por sus logros, una directiva que es famosa por sus broncas telefónicas, y a la que se le escuchan las voces y los golpes en la mesa desde fuera del despacho del director de turno, y eso que suelen ser por teléfono. La imagen parece más bien de una película de terror.

Después solo hay que ver la cara de este compañero cuando sale del despacho, hundido y humillado, cuestionándose que es lo que ha hecho para merecer esto, si no hace más que preocuparse por los objetivos, regalar muchas horas, e intentar por todos los medios posibles, y a veces imposibles lograrlos, mientras piensa, que aporta o en que le ayuda, esa persona que tanto le presiona.

¿Esto es gestión de personal? Desde luego no es la que se enseña en los cursos. Así no se ayuda a la consecución de los elevados objetivos que la entidad se ha propuesto, para que una persona trabaje eficientemente, necesita un descanso apropiado, un entorno no hostil al menos de puertas adentro, ya que bastante tienen con gestionar a los muchos clientes hostiles que se presentan todos los días.

¿Cuántos jefes de zona o división han negociado con un cliente el tipo de interés de un depósito, de un préstamo, la reclamación por el cobro de comisiones, o el suelo de la hipoteca? Pues en una sucursal eso es el pan nuestro de cada día, y encima después de lidiar, le intentan vender un piso caro, o una tarjeta con comisión.

¿Por qué la empresa permite el incumplimiento de su propio código de conducta?  El punto 3.2.2: “El grupo BMN apuesta por el desarrollo de la actividad laboral en un entorno de corrección y respeto mutuo, en el que no se permite la intimidación, humillación, violencia o acoso en cualquiera de sus manifestaciones.”

Compañeros, cuando os ocurra de nuevo acordaos del final del corto LOBOS*. Mejor un “NO TE LO VOY A PERMITIR” que soportar un trato humillante, además como bien sabéis y como muchos expresáis y casi deseáis, solo os pueden destituir.


* Buscar en Google “Youtube LOBOS. CORTOMETRAJE”

lunes, 2 de junio de 2014

Comisión Seguimiento Acuerdo 28 mayo 2013

Antes de la reunión de la comisión de seguimiento del acuerdo de 28 de mayo de 2013, BMN dio algunas pinceladas sobre el nuevo modelo de clasificación de oficinas para el 2014, que presentaran a la representación sindical en un plazo breve donde se incluirá  los niveles y pluses funcionales asociados a cada grupo de oficinas y la carrera profesional ligada al sistema.

Para esta clasificación se han utilizado las variables de medición y ponderación siguientes:

Variables
Ponderación
Total inversión a 31.12.2013
30%
Total Recursos a 31.12.2013
30%
Nº clientes a 31.12.2013
20%
Margen ordinario a 31.12.2013
20%

Como novedad respecto a la anterior se ha ponderado una nueva variable, el margen ordinario y se tienen en cuenta el total de recursos administrados de clientes.

El número de oficinas clasificadas en cada grupo es el siguiente:

Grupo
Levante
Andalucía
Baleares
Madrid
Total
1
53
97
47
26
223
2
73
50
37
5
165
3
60
50
39
2
151
4
45
49
35
0
129
5
41
25
16
1
83
6
18
16
8
0
42
7
12
7
5
1
25


Por parte del departamento de Gestión de Recursos Humanos se presento el Proyecto Magenta, cuyo objetivo es obtener la información necesaria para definir el contenido de los distintos puestos de trabajo en BMN, de modo que se pueda conocer: Qué se hace en cada puesto de trabajo, por qué se hace, cómo se hace, con qué herramientas y qué requerimientos tiene ese puesto. Este proyecto no esta orientado a hacer una evaluación sino saber que  y como se esta haciendo.

La idea de que, una vez finalizado en el último trimestre de 2014 el proceso de reestructuración,  se tengan definidos cada uno de los puestos de trabajo y transmitir que en  el banco se empieza a gestionar los recursos humanos y que se cuenta con sus empleados y los apoya en su desarrollo profesional. Así como construir las bases de un modelo de selección y desarrollo transparente y objetivo.

Para iniciar este proyecto los puestos que se va a medir ahora son: Director de Zona, Director de Sucursal, Subdirector, Gestores Especializados (Comercial, Empresas y Banca Personal) y Gestor de Clientes; comenzando este análisis con un cuestionario que se enviará a los ocupantes de estos puestos.
  

Comenzada la comisión se paso a dar cuenta del seguimiento de los programas incluidos en el ERE:


Medidas
Andalucía
Baleares
Cataluña
Levante
Madrid
Total
Pendientes
Suspensiones
40
33

12

85
40
Red. Jornada
240
156

151
1
548
77
Excedencia
27
17

17
2
63

Mutuo Acuerdo
43
86
7
44
2
182
18
Baja Incentivada
57
37
36
19

149
21
Externalización
3
2

8

13

Bajas no extern.
2
7
5
3

17



Estas medidas se reactivaran hasta cumplir su objetivos pendientes una vez que se cuadren las plantillas por territorios, para ello se ejecutará la movilidad geográfica forzosa que terminará en el mes de junio. En las próximas semanas se comunicaran movilidad geográfica de oficinas integradas y servicios centrales de Andalucía y Baleares a oficinas de Levante.

La representación sindical denuncia que responsables de la red de oficinas (Regionales y zonas) están dificultando el derecho a las vacaciones, con la excusa de la aplicación de las reducciones de jornada  y están dando instrucciones que imposibilitan su disfrute según establece el convenio colectivo. RRHH pide que se les informe de las zonas donde esté ocurriendo este problema para que puedan estudiar la solución más factible y los compañeros puedan disfrutar las vacaciones a las que tienen derecho.

SIC y UGT solicitan que se reactiven los acuerdos con las universidades que posibilitan las prácticas de sus alumnos en BMN, ya que no se están pudiendo realizar ante la escasez de empresas  que ofrecen esta posibilidad, dificultando completar sus estudios.

La representación de la empresa responde a la pregunta que se les efectúo en la anterior comisión sobre el pago de la Bolsa de Vacaciones a los compañeros procedentes de Caja Granada indicando que no procede su pago ya que según ellos estaba derogada con los acuerdos de 28 de mayo de 2013. La representación sindical indica que no está de acuerdo con esta interpretación y que  reclamaran su pago con todos los medios a su alcance. Así mismo  señalan al representante empresarial que siguiendo su interpretación deberían haber pagado la bolsa de vacaciones devengada hasta el 1 de junio de 2013, ante esto,  ofrece negociar el pago de este periodo. La RL indica que estudiaran esta oferta.

Así mismo informa que ante la reclamación de la RL sobre la eliminación del concepto de “diferencias de nivel retributivo PEDP”  de Caja Granada, en breve nos dará una respuesta formal.


Para dar cumplimiento al pago a cuenta del 0,50% de subida salarial establecida en el convenio colectivo, BMN ante la dificultad para aplicar el acuerdo de armonización hasta que este pago a cuenta se consolide en las tablas salariales ofrece aplicarlo a los que estén por debajo de la media salarial de cada nivel y el importe de los restantes se incorpore a la homologación cuando en 2014 se confirme la subida salarial. UGT manifiesta su intención de aceptar esta aplicación transitoria y se queda en que se convocará a toda la representación sindical para estudiar para estudiar un posible acuerdo.