UGT BMN-Andalucía: junio 2014

martes, 24 de junio de 2014

MALÉFICO o ¡Cuidado con las manzanas envenenadas!

Padecer día tras día los influjos de MALÉFICO, esbirro de la territorial, puede tener graves consecuencias para cualquiera de sus cortesanos y lacayos. Incluidos sus diablos particulares, a los que él llama Fieles Amigos, que no significan nada para él; sólo son instrumentos que multiplican su gama de poderes y engrosan su ejército de monstruos ejecutores, cuánto más para el pueblo llano.

Trabajar bajo las órdenes de MALÉFICO, envuelto de vanidad y suficiencia, es terrible. Sus contadas comparecencias ante la plebe y las reuniones de poder se desarrollan habitualmente en un ambiente de frustración y amargura. MALÉFICO despliega su arrogancia y no le importa desdecir a quien sea, incluyendo a superiores. En ausencia de MALÉFICO, las reuniones se desarrollan en un inusual ambiente de trabajo y cordialidad, como ha ocurrido recientemente.

Imparte toda clase de instrucciones, muchas no pensadas y contrarias a las normas de conducta de la entidad. Todo ello aderezado con los poderes de visión de futuro que despliega desde su superioridad, lanzando tanto él como sus diablos mensajes de desánimo como: “sobra plantilla”, “os veréis en la cola del paro”,  “dad gracias porque a día de hoy seguís cobrando un sueldo”, “el que quiera conciliar, tiene el INEM”, “la entidad dejará de contar contigo si no trabajas por la tarde”, “no me temblará el pulso para cesar a cualquiera”.

¡Mucho cuidado con caer en la trampa! Las soluciones mágicas a la mora o la consecución de objetivos por la vía rápida son auténticas manzanas envenenadas o ruecas con las que te pincharás sí o sí.
No claudiques nunca a las órdenes que impliquen saltarse la normativa: MALÉFICO no estará allí para rescatarte cuando AUDITORIA te examine o te las veas con el abogado de algún cliente.

MALÉFICO se lavará las manos y, aunque te deba la vida, dejará que te petrifiquen con un expediente sancionador: despido, suspensión, o en el mejor de los casos, cese. Los esbirros que te señalan con el poder de su dedo, que te empujan y acorralan para que cumplas, mostrarán su cobardía ante la AUDITORIA: “Yo nunca he ordenado eso”. “Se ha extralimitado”. Ya lo están haciendo.
  
CUMPLIR con la empresa es realizar bien tu trabajo, ateniéndote a la formación que BMN imparte. Si con esas reglas no es posible conseguir los objetivos es que, o no saben establecer reglas, o no saben marcar objetivos.

Tienes derechos que le pesan especialmente a MALÉFICO. Son tuyos y están aquí, conquistados por todos, por tu sindicato de toda la vida, por UGT: Logrados para que te abonen los kilómetros si te exigen desplazamientos, para que cumplas tu jornada, PARA QUE TRATEN CON DIGNIDAD Y RESPETO. NO TE PUEDEN APLICAR EL ERE SI NO SE AJUSTA A LO FIRMADO CON LOS SINDICATOS, por más que MALÉFICO intente inventar o saltarse las normas.

Sólo existe un poder contra este personaje: el trabajo serio, bien hecho, en equipo, en definitiva la profesionalidad y la unidad de los trabajadores. La actuación conjunta y contundente contra los que son la nada y se sostienen unos a otros, y el apoyo que te proporciona TU SINDICATO.

No tenemos ningún miedo a plantar cara, denunciar los abusos y hacer lo que tengamos que hacer. No tenemos nada que admirar ni agradecer a estos que nos han traído a donde estamos.

MALÉFICO: ¿Héroe o villano? Mejor si fuese héroe, él decide.



lunes, 9 de junio de 2014

COMPENSACIÓN JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS

Durante el presente mes, se han llevado a cabo en los diferentes territorios de BMN las “jornadas de puertas abiertas” para la venta de inmuebles. Algunos empleados se han visto afectados para realizar esta tarea, previa convocatoria o “invitación”, fuera del horario que rige el acuerdo laboral vigente.

Desde el mismo momento en que tuvimos conocimiento de esta situación, reclamamos a los diferentes departamentos de RRHH, tanto a nivel local como en Madrid, no solo la respectiva y obvia compensación, sino directamente el procedimiento a seguir por parte de estos empleados para solicitarla. Por tanto, después de reiteradas gestiones en este sentido, os informamos que:

1-   Cada uno de los empleados que participaron en las jornadas deberá comunicar al departamento de RRHH de su respectiva territorial, vía correo electrónico, su asistencia a las mismas, indicando el número de horas y centro donde se realizaron.
2-   La compensación por las jornadas será el disfrute de permiso por el doble de las horas empleadas en las mismas.

3-    Cuando se quiera disfrutar de la compensación, se entrará en el Portal del Empleado: y  se seguirá la siguiente vía: Mi Tiempo de Trabajo Ausencias y Permisos elige el tipo: Actividades en representación de la Entidad marca el día en el que se quiere disfrutar el permiso Comentario, Jornadas de Puertas Abiertas del  dd/mm/aa.

martes, 3 de junio de 2014

LA NIÑA DEL EXORCISTA

No me importa, la carga de trabajo, la presión, los medios con los que cuento, el exceso de horas,  LO ÚNICO QUE QUIERO ES QUE NO ME FALTEN EL RESPETO, QUE ME TRATEN CON DIGNIDAD“.

Esto es lo que expresaba, casi ya sin ánimo, sin motivación, una directora de una oficina de nuestra red.

Y es que hay algunos directivos en nuestra territorial que lejos de conseguir que los directores y subdirectores de sus oficinas sumen, consiguen todo lo contrario, a base de broncas, voces, amenazas… y poseen la habilidad de desmotivar, desincentivar y desanimar a la plantilla. En definitiva consiguen, que sumen menos, o que incluso resten.

En especial destaca, y no por sus logros, una directiva que es famosa por sus broncas telefónicas, y a la que se le escuchan las voces y los golpes en la mesa desde fuera del despacho del director de turno, y eso que suelen ser por teléfono. La imagen parece más bien de una película de terror.

Después solo hay que ver la cara de este compañero cuando sale del despacho, hundido y humillado, cuestionándose que es lo que ha hecho para merecer esto, si no hace más que preocuparse por los objetivos, regalar muchas horas, e intentar por todos los medios posibles, y a veces imposibles lograrlos, mientras piensa, que aporta o en que le ayuda, esa persona que tanto le presiona.

¿Esto es gestión de personal? Desde luego no es la que se enseña en los cursos. Así no se ayuda a la consecución de los elevados objetivos que la entidad se ha propuesto, para que una persona trabaje eficientemente, necesita un descanso apropiado, un entorno no hostil al menos de puertas adentro, ya que bastante tienen con gestionar a los muchos clientes hostiles que se presentan todos los días.

¿Cuántos jefes de zona o división han negociado con un cliente el tipo de interés de un depósito, de un préstamo, la reclamación por el cobro de comisiones, o el suelo de la hipoteca? Pues en una sucursal eso es el pan nuestro de cada día, y encima después de lidiar, le intentan vender un piso caro, o una tarjeta con comisión.

¿Por qué la empresa permite el incumplimiento de su propio código de conducta?  El punto 3.2.2: “El grupo BMN apuesta por el desarrollo de la actividad laboral en un entorno de corrección y respeto mutuo, en el que no se permite la intimidación, humillación, violencia o acoso en cualquiera de sus manifestaciones.”

Compañeros, cuando os ocurra de nuevo acordaos del final del corto LOBOS*. Mejor un “NO TE LO VOY A PERMITIR” que soportar un trato humillante, además como bien sabéis y como muchos expresáis y casi deseáis, solo os pueden destituir.


* Buscar en Google “Youtube LOBOS. CORTOMETRAJE”

lunes, 2 de junio de 2014

Comisión Seguimiento Acuerdo 28 mayo 2013

Antes de la reunión de la comisión de seguimiento del acuerdo de 28 de mayo de 2013, BMN dio algunas pinceladas sobre el nuevo modelo de clasificación de oficinas para el 2014, que presentaran a la representación sindical en un plazo breve donde se incluirá  los niveles y pluses funcionales asociados a cada grupo de oficinas y la carrera profesional ligada al sistema.

Para esta clasificación se han utilizado las variables de medición y ponderación siguientes:

Variables
Ponderación
Total inversión a 31.12.2013
30%
Total Recursos a 31.12.2013
30%
Nº clientes a 31.12.2013
20%
Margen ordinario a 31.12.2013
20%

Como novedad respecto a la anterior se ha ponderado una nueva variable, el margen ordinario y se tienen en cuenta el total de recursos administrados de clientes.

El número de oficinas clasificadas en cada grupo es el siguiente:

Grupo
Levante
Andalucía
Baleares
Madrid
Total
1
53
97
47
26
223
2
73
50
37
5
165
3
60
50
39
2
151
4
45
49
35
0
129
5
41
25
16
1
83
6
18
16
8
0
42
7
12
7
5
1
25


Por parte del departamento de Gestión de Recursos Humanos se presento el Proyecto Magenta, cuyo objetivo es obtener la información necesaria para definir el contenido de los distintos puestos de trabajo en BMN, de modo que se pueda conocer: Qué se hace en cada puesto de trabajo, por qué se hace, cómo se hace, con qué herramientas y qué requerimientos tiene ese puesto. Este proyecto no esta orientado a hacer una evaluación sino saber que  y como se esta haciendo.

La idea de que, una vez finalizado en el último trimestre de 2014 el proceso de reestructuración,  se tengan definidos cada uno de los puestos de trabajo y transmitir que en  el banco se empieza a gestionar los recursos humanos y que se cuenta con sus empleados y los apoya en su desarrollo profesional. Así como construir las bases de un modelo de selección y desarrollo transparente y objetivo.

Para iniciar este proyecto los puestos que se va a medir ahora son: Director de Zona, Director de Sucursal, Subdirector, Gestores Especializados (Comercial, Empresas y Banca Personal) y Gestor de Clientes; comenzando este análisis con un cuestionario que se enviará a los ocupantes de estos puestos.
  

Comenzada la comisión se paso a dar cuenta del seguimiento de los programas incluidos en el ERE:


Medidas
Andalucía
Baleares
Cataluña
Levante
Madrid
Total
Pendientes
Suspensiones
40
33

12

85
40
Red. Jornada
240
156

151
1
548
77
Excedencia
27
17

17
2
63

Mutuo Acuerdo
43
86
7
44
2
182
18
Baja Incentivada
57
37
36
19

149
21
Externalización
3
2

8

13

Bajas no extern.
2
7
5
3

17



Estas medidas se reactivaran hasta cumplir su objetivos pendientes una vez que se cuadren las plantillas por territorios, para ello se ejecutará la movilidad geográfica forzosa que terminará en el mes de junio. En las próximas semanas se comunicaran movilidad geográfica de oficinas integradas y servicios centrales de Andalucía y Baleares a oficinas de Levante.

La representación sindical denuncia que responsables de la red de oficinas (Regionales y zonas) están dificultando el derecho a las vacaciones, con la excusa de la aplicación de las reducciones de jornada  y están dando instrucciones que imposibilitan su disfrute según establece el convenio colectivo. RRHH pide que se les informe de las zonas donde esté ocurriendo este problema para que puedan estudiar la solución más factible y los compañeros puedan disfrutar las vacaciones a las que tienen derecho.

SIC y UGT solicitan que se reactiven los acuerdos con las universidades que posibilitan las prácticas de sus alumnos en BMN, ya que no se están pudiendo realizar ante la escasez de empresas  que ofrecen esta posibilidad, dificultando completar sus estudios.

La representación de la empresa responde a la pregunta que se les efectúo en la anterior comisión sobre el pago de la Bolsa de Vacaciones a los compañeros procedentes de Caja Granada indicando que no procede su pago ya que según ellos estaba derogada con los acuerdos de 28 de mayo de 2013. La representación sindical indica que no está de acuerdo con esta interpretación y que  reclamaran su pago con todos los medios a su alcance. Así mismo  señalan al representante empresarial que siguiendo su interpretación deberían haber pagado la bolsa de vacaciones devengada hasta el 1 de junio de 2013, ante esto,  ofrece negociar el pago de este periodo. La RL indica que estudiaran esta oferta.

Así mismo informa que ante la reclamación de la RL sobre la eliminación del concepto de “diferencias de nivel retributivo PEDP”  de Caja Granada, en breve nos dará una respuesta formal.


Para dar cumplimiento al pago a cuenta del 0,50% de subida salarial establecida en el convenio colectivo, BMN ante la dificultad para aplicar el acuerdo de armonización hasta que este pago a cuenta se consolide en las tablas salariales ofrece aplicarlo a los que estén por debajo de la media salarial de cada nivel y el importe de los restantes se incorpore a la homologación cuando en 2014 se confirme la subida salarial. UGT manifiesta su intención de aceptar esta aplicación transitoria y se queda en que se convocará a toda la representación sindical para estudiar para estudiar un posible acuerdo.